中国水电集中采购电子商务平台的创建与实施VIP免费

股份公司“管理提升活动”专项研究主报告中国水电集中采购电子商务平台的创建与实施设备物资部/采购中心2013年11月8日前言在项目成本构成中，设备和物资的比重约占50%。为降低采购成本、提高采购的效率和效益、充分发挥采购在资源配置中的重要作用，股份公司于2007年开始实施大型、关键设备和大宗物资的集中采购并建立了设备物资采购中心和子企业总部两级集中采购平台，取得了良好的效果。但是，随着股份公司经营规模的不断扩大，管控内容和范畴的不断扩展，集中采购管理工作的瓶颈和短板日益凸显，如采购基础较为薄弱，采购过程信息不透明、流程不规范，采购结果不优化，信息共享不充分，物资集中采购度偏低等。按照国资委、电建集团以及股份公司的要求，秉承精细化、专业化、公平公正公开的管理理念，设备物资部/采购中心运用现代信息技术，从2013年1月～11月，经过认真调研、科学设计、试点应用、稳步推广，开发建设了集中采购电子商务平台，解决了集中采购管理中存在的瓶颈问题，取得了良好的经济效益、管理效益和社会效益，为股份公司整体管理水平的提高做出了积极的贡献。目录1、背景......................................................................................................11.1政府对企业采购行为提出了较高的标准..................................11.2集中采购是特大型施工企业的必由之路..................................21.3电子商务是采购招标的发展方向..............................................31.4电子商务有利于突破集中采购的瓶颈......................................32、股份公司采购特点..............................................................................42.1基本特点......................................................................................42.2集中采购招标与分散采购...........................................................53、股份公司采购中存在的问题..............................................................53.1采购基础管理薄弱......................................................................63.2采购经营管控不强......................................................................63.3采购效率偏低..............................................................................73.4物资集中采购度不高..................................................................73.5采购信息共享整合渠道不畅......................................................74、集中采购电子商务平台的创建与实施..............................................84.1设计理念......................................................................................84.1.1精细化采购........................................................................84.1.2专业化管理........................................................................94.1.3公开、公正、公平............................................................94.1.4供应商动态管理..............................................................104.1.5专家团队动态管理..........................................................1114.1.6采购管理信息化..............................................................114.2设计原则....................................................................................124.2.1稳定性和可靠性..............................................................124.2.2实用性和灵活性..............................................................124.2.3先进性和成熟性..............................................................134.2.4前瞻性和可扩展性..........................................................134.2.5易用性和安全性..............................................................13...