专题：全球供应链中的工人权利因为压价所以压榨？全球供应链中的工人权利编者语你知道身上的品牌服装，由哪里的工人制造吗？他们的待遇怎样？你买衫所付的钱，有多少落入工人的口袋？为了回应「间接剥削工人」和「助长血汗工厂」等这些指控，今时今日，几乎没有哪家大型品牌服装公司没有生产行为守则。许多品牌公司并非自行生产货品，而是向生产商采购，与制衣工人之间并无雇佣或契约关系，所以便透过这类守则，约束生产商，向工人提供合理的待遇和理想的工作环境。不过，乐施会最近完成的《反转件衫睇清楚──采购模式与工人生活》报告书发现，在全球供应链中的柬埔寨、萨尔瓦多、墨西哥、中国......等地的制衣工人，面对不合理和不公平工作待遇的情况普遍存在。《供应链中的制衣工人：工作≠改善生活》一文的工人实录告诉我们，原来制造就业，并不等于消灭贫穷，工人日夜工作，工资仅够维持基本生活，「价钱低，起货期短」的生产订单要求，造就差劣的工作待遇，使工人陷于贫困。到底问题出自哪里？我们看到，品牌公司普遍以为制订了生产行为守则，便「功得圆满」，将保障工人权利的责任完全推卸在生产商（工厂）身上，而漠视了问题的根源──供应链中不公平的采购模式。品牌公司在采购原料和产品时，为了降低生产成本，以争取市场份额和最大利润，于是将成本压力和风险推往供应链下方的生产商，继而转嫁在工人身上。在《边度平去边度──供应链中的采购模式》一文，我们尝试从劳工权利的视角去审视成衣业供应链的操作。不过，这种采购模式并非成衣业所独有，今次调查所反映的，仅是全球化下制造业问题的冰山一角。显然，要扭转不公平的作业模式，企业责无旁贷。在《供应链中的企业：点解要讲社会责任？》中可见，企业为了保护品牌免受负面消息影响，为了赢得投资者和消费者的信任，不得不履行企业社会责任。当前的挑战是要令更多营商者，特别是在发展中国家的中小型企业，明白到企业社会责任的好处。在《反响：企业行为守则可以保障工人权利吗？》中，我们看到欧美国家的非政府组织和民间一直提出不同的模式，企图改善此情况，有些更尝试结合消费者的力量，对品牌公司发挥影响力，改善工人的工作状况。世贸的纺织品配额明年将要取消，成衣贸易势将进入适者生存的竞赛。不少专家预计柬埔寨、孟加拉国和多米尼加等国家相对落后的成衣业，将不堪竞争而垮下来。跨国企业的资金将涌至那些拥有庞大廉价劳动力、厂房和基建相对现代化的发展中国家（例如中国）。令人忧虑的是，随之而来的会否是一场更严峻的压榨工人待遇和权利的竞赛？专题：全球供应链中的工人权利反转件衫睇清楚工人付出的隐藏成本撰文：孔繁强乐施会政策及公众教育部自六十年代开始，成衣业生产线由欧美转移至亚洲，继而在亚洲国家之间游走。香港也是打从那个年代，发展成世界级的成衣出口基地。时至今天，本地工厂相继移到内地或其它亚洲国家，但香港在世界成衣贸易中，依然稳占重要地位，直接影响制衣工人的生活。乐施会刚完成的《反转件衫睇清楚──采购模式与工人生活》调查发现，在现时的采购模式下，零售商及品牌公司不断将成本和风险转嫁，最终由制衣工人承受，「长工时、低工资」的不合理待遇，使工人的生活未获真正改善。作为全球服装采购中心的香港，对于这种情况，绝对不能置身事外。成衣制造业因生产技术较低，加上缝纫机相对较便宜和易于搬运，使工厂易于将生产线转移至生产成本更低的地方，以及竞逐全球的成衣贸易配额。现时，成衣制造业为全球至少50个发展中国家带来外汇收入，也为大批妇女制造就业。中国在短短二十年间，成为了世界成衣出口冠军；柬埔寨因与美国的协议，带来了成衣入口配额，使成衣业在五六年间，成为第一大出口。在全球成衣供应链接近消费市场的一端，是少数大型连锁零售商及品牌公司的天下。全球每年的成衣销售额约值八万亿港元，其中主要销往由连锁零售商主导的欧美市场；连锁零售商分别占美国85%及欧洲70%的成衣零售市场。买家主导的市场目前大部分零售商及品牌公司已不再自行生产，改为采购货品，专责「全球供应链管理」及采购的中介公司因此应运而生，负责将生产订单分发到各...
