U8流通企业管理信息化解决方案VIP免费

U8流通企业管理信息化解决方案一、前言企业管理是一个整体，任何一项管理职能与其它管理职能之间都有着千丝万缕的联系。然而，在手工管理状态下，或者在部门级的信息化应用状态下，这种联系仍然没有能够建立起来，致使企业管理只能够是一种粗放的管理。而这种粗放性的根源就在于各项管理职能都被严格的限定在相应的管理部门中完成，每项管理职能在进行管理操作的过程中所产生的数据记录，都只能够存放在该职能部门所在地点的文件柜中，且即便在同一个办公室，或许还有许多不同的文件柜。这种分散的数据在使用起来相当的不方便，不管是对一项统计分析还是一个计划的制定都显得极为费时费力，企业运作的连续性，并不能够容忍这些时间滞后的内容。结果为了保证企业的连续运作，只能够牺牲精细化管理，用管理的粗放性来保证企业的连续性运作。而粗放管理所带来的弊病就是企业的巨大浪费，如发货多发一点，采购多放一点余量，计划和预算仅仅是做为一种参考等等，这些被迫进行的粗放化无疑都成为了今天进行信息化管理要努力消除的弊端。用友ERP是提供给企业的一个全方位管理的经营平台，它以缜密的逻辑，严格贯彻了基本管理原理，完整演绎了企业各项管理职能之间密不可分的关联关系。在建立企业完备的数据基础上，充分利用现有的先进管理模式，实现企业的精细化管理。充分考虑中国企业的实际情况，将众多的适合于中国国情的行业应用最佳实践贯彻于ERP软件当中。该平台是一个完整的企业经营管理平台，同时它也可以充分体现信息化建设中总体设计分步实施的原则，在不牺牲整体应用的情况下，从企业管理的急所开始企业信息化的实施工作，彻底摒弃了部门应用信息化而整体不能享受信息化带来成果的尴尬局面，使得信息化的建设过程沿着一个循序渐进，逐步提高不断改进的合理过程来进行。二、企业面临的挑战在工业经济发展过程中，规模化的集中生产、社会需求的广泛分布、政治与商业的流动性空前增强导致现代企业规模急剧扩张、销售体系快速膨胀，当代企业已经由传统意义上的生产时代进入了一个全新的流通时代。遍布中国乃至全球的的多层流通体系和众多消费客户，给企业的业务流程、组织架构、营销模式等方面带来了更大的不可预测性。身处这样一个崭新的时代，如何快速把握多变的市场动向、如何提高流通体系的运作效率、如何把脉和提升企业核心竞争力……无疑是企业管理者最关心的课题。1Internet这种革命性技术的出现为人们创造了一种全新的、不受地域、时间和计算机本身约束的信息交流、共享和协作的方式。集中生产和分散销售的矛盾使得当代企业必须通过建立多层分销渠道将产品传递到消费者手中，企业规模越庞大，流通体系越复杂，而互联网的这种无地域特性刚好满足企业对跨地域流通体系的协同和监控的管理需求。人民币加速升值和内需持续旺盛增长使中国企业必将越来越重视国内市场的流通体系的建设和管控，面对全球的消费市场与跨国的商业竞争，对流通渠道的掌控能力已经成为中国企业构建核心竞争力的关键要素，我们唯有采用当代信息科技的最新成果，通过互联网为自身构筑实时的销售管理体系和强大的电子商务平台，快速提升企业核心竞争能力，提高行业壁垒，确立领先优势。三、总体业务场景流通行业企业一般由业务（销售）部、技术部、采购部、财务部、行政、人力资源部等等构成，各个业务部门紧密配合，完成从客户需求反馈到商品采购、商品入库、分销渠道、零售终端等流通一直到最终消费者手中的企业运营活动，创造企业及渠道品牌，实现相应的企业和渠道价值。其流通渠道管理往往是个复杂的过程，流通渠道能力往往是制约企业快速发展的瓶颈，良好的流通渠道能力使企业及时掌握市场消费信息和市场趋势、销售状况，从而使企业与市场之间关系更加紧密，最大限度降低企业运营成本，提高市场能力，所以流通渠道管理是企业管理的重点。目前国内企业主要采取以下6种之一或其中两种以上流通渠道形式的复合营销网络。这些管理模式都具有一定的优势和适用性，随着市场的发展和变化，也将会出现更多的渠道营销和管理模式。应对这种复杂的流通渠道管理需求，用友U8流通行业解决方案是根据流通行业的管理复...