课程内容第一讲认识的SC（6期）第二讲供应链战略匹配（6期）第三讲供应链驱动程序和障碍（2期）第四讲周期库存管理（6期）第五讲安全库存管理（6期）第六讲确定最优水平产品可用性（4期）第七讲定价和收入供应链管理（6期）第八讲协调的SC（4期）第一讲认识供应链什么是供应链？决策阶段的供应链过程观的供应链第1什么是供应链？词和特殊条件：较低层（低层级的）补货（补货）配送中心（DC）的按订单（订单生产）供应链阶段客户，零售商，批发商/分销商，制造商，组件/原材料供应商阶段与供应链结构页（会员）对供应链结构是要更准确形容为供应网络或供应网络。供应链的各个阶段供应商制造商分销商零售商顾客顾客供应商供应商生产厂家生产厂家分销商分销商零售商零售商顾客黄华业制造2供应链的概念一个网络连接和相互依存组织互相及合作共同控制，管理和改善物质流，资金和从供应商到最终用户的信息。-J的。艾特肯（转包合同，分包合同）词和特殊条件：分包第2阶段和第鉴于供应链过程Stock-out/out股票装船外包到期日（脱销）（外购）（到期日，付款日）（装运，装载量）三个阶段的供应链决策供应链策略或设计供应链规划（数年）（一年）供应链运作关键点供应链决策阶段可划分为设计，规划，或运作，根据时间该框架对申请作出决定。（一周或一天）每个阶段的目标与决策阶段的目标决定/操作时间帧战略或设计要结构资深大律师。外包/内部，位置，能力，产品，模式，类型和等等几个岁ŦÐD级科幻吨自由度的T规划要定义一组经营政策最大限度地资深大律师盈余需求预测，分包合同，库存政策，市场营销和价格促销等年手术为贯彻落实经营政策在最好的可能的方式。分配订单，设置日期，生成选择列表，设置交货时间，地点订单和补充等等一周或日进程查看一个供应链周期观在供应链的过程分为进入一个循环系列，在每个演出接口之间的连续两个阶段供应链。鉴于供应链周期进程供应链的五个阶段客户，零售商，经销商，制造商，供应商。四个循环过程客户订单周期（客户零售商）补货周期（零售商，经销商）制造周期（分销商，制造商）采购周期（制造商，供应商）黄华业制造3供应链流程周期客户的订货周期顾客零售商循环阶段供应商生产厂家分销商采购周期制造周期补货周期子进程在每个电源链流程周期供应商阶段市场的产品买方返回扭转对供应商或流动第三方供应商阶段接到命令供应商阶段供应秩序买方阶段场所的治安买方阶段接收供应关键点周期之间的一些重要分歧在客户周期，外部需求这样的SC和不确定。在所有其他的周期，订单是不确定的，但可以预测依据的是遵循政策尤其是资深大律师的阶段。（采购周期）订单的规模：人数个别订单的下降和各种大小的为了增加。关键点一个明显的供应链周期观定义的过程涉及的业主每个进程。该视图指定的角色和责任每个供应链和成员理想的结果为每个进程。这是非常有用的当审议业务决定。演习1.A中仅包括供应链组织直接参与提供必要的组件制造。真/假2。每一个供应链的目标是最大化价值生成组件的制造供应链。3，补货周期开始时，超市罄某一项目。推/拉的供应链视角过程差异与推拉过程推/拉拉过程都是由客户订单，推动发起并执行的过程在预期的客户订单。ppp工艺拉推订购客户订单的客户订单已知的需求，一些未知的，不确定预测反应过程中投机黄华业制造4采购，制造及补货周期客户订单循环P事务所推/拉的供应链观推/拉边界客户订单抵推拉力工艺过程进程一进程2进程3进程K表进程N-1的进程ñ进程k+1的关键点一个推/拉的供应链的看法归类过程基于它们是否发起针对客户订单（拉）或在客户订单（预期推）。这个观点是非常有用的在考虑有关供应链设计的战略决策。第3节的例子资深大律师总结和讨论词和特殊条件：外围设备联邦快递（联邦快递）外围设备联邦快递低于卡车（零担）美国邮政服务（美国药典）美国联合包裹服务公司（UPS）可用性零担美国邮政联合包裹可获得性第二讲供应链绩效：实现战略人选的范围竞争和供应链策略实现战略匹配学习目标要解释为什么是实现战略适合关键的一个公司的整体成功;描述公司如何实现战略配合之间的供应链策略及其竞争策略;...
