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项目策划文件编号：NP504100生效日期：2004-2-20受控编号：密级：秘密版次：Ver2.1修改状态：总页数18正文12附录6编制：张俊岭、郑泽梅审核：批准：中科海鑫信息技术有限公司（版权所有，翻版必究）项目策划Ver1.0P-2/12文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期中科海鑫信息技术有限公司项目策划Ver1.0P-3/12目录1.目的2.适用范围3.职责3.1项目经理PM3.2项目软件经理PSM3.3项目管理部门3.4开发体系决策层SMG4.术语及缩略语5.工作程序5.1项目管理阶段划分5.2项目启动阶段5.3需求管理5.4项目策划5.5项目文件5.6项目报告5.7最终归档6.引用文件7.质量记录中科海鑫信息技术有限公司项目策划Ver1.0P-4/121.目的按软件工程的方法进行项目管理，在软件项目开发之前系统地规划整个项目进展过程，包括阶段划分、资源分配、进度安排、阶段具体计划的制定等，确保项目在预算之内及时交付并达到质量目标。2.适用范围适用于所有软件产品和软件项目。3.职责3.1项目经理PM：负责编制《项目启动计划》与《需求分析报告》。3.2项目软件经理PSM：负责编制《开发计划》。3.3项目管理部门：负责组织评审《项目启动计划》和《开发计划》并下达“项目任务书”。3.4开发体系决策层SMG：负责审批《项目启动计划》和《开发计划》。4.术语和缩略语4.1PM：projectmanager项目经理；TotalPM：针对某一项目，可设多名PM对TotalPM负责。4.2PSM：projectsoftwaremanager项目软件经理；TotalPSM：针对某一项目，可设多名PSM对TotalPSM负责。4.3SIP：softwareinitialplan《项目启动计划》4.4SDP：softwaredevelopmentplan《开发计划》4.5SCMP：softwareconfigurationmanagementplan《软件配置管理计划》4.6HCMP：hardwareconfigurationmanagementplan《硬件配置管理计划》4.7SQAP：softwarequalityassuranceplan《软件质量保证计划》4.8SRMP：softwareriskmanagementplan《软件风险管理计划》4.9QMP：qualitymanagementplan《质量计划》4.10SOW：statementofwork是由客户提供的对项目所要完成的全部工作的说明文件，其主要包括：工作范围、技术目标和目的、客户和最终用户标识、引入的标准（客户要求供方执行的标准以及国家法律法规要求产品或项目执行的标准）、责任分担、成本和进度限制、软件项目与其它组织的依赖性、资源限制、其它限制中科海鑫信息技术有限公司项目策划Ver1.0P-5/125.工作程序5.1项目管理的阶段划分项目管理划分成如下两个阶段：1）项目启动阶段：在进入具体项目实施之前为获得明确需求或进行完备可行性调研及整体策划所花费的时间，分为第一阶段与第二阶段，第一阶段为明确需求阶段，第二阶段为具体策划阶段。2）项目实施阶段：在获得明确需求或通过可行性评估后为实现项目的具体要求所花费的时间。5.2项目启动阶段5.2.1启动项目管理部门组织《立项建议报告》的评审，立项通过评审，由项目管理部门下达“项目任务书”，指定一名TotalPM或PM及SCML与SQAL，确定SIP编制与评审的时间。5.2.2SIP的编制PM负责协调PSM、SCML、SQAL共同完成项目启动阶段的任务。并负责在限定时间内编制SIP，包括启动阶段的资源调配、进度安排及提交结果。5.2.3输出要求1）第一阶段需求分析阶段，输出明确需求；2）需求评审通过后，进入第二阶段，项目具体策划阶段，需编制SDP及相应的计划提交评审。5.2.4SIP的评审5.2.4.1项目管理部门依据《立项建议报告》评审中确定的时间组织SIP的评审，评审人员包括：SMG、项目管理部门及相关的市场与开发部门，项目管理部门负责填写并保存SIP评审及风险评估与控制等评审记录。5.2.4.2如PM未能在限定时间内完成SIP的编制，需距限定日期至少提前3工作日向项目管理部门提出延期申请，由项目管理部门负责组织延期申请的评审与批复。延期申请的内容包括且不局限于：工作进行状态与评估延期原因解决方案新的日程表5.2.4.3SIP的评审结果：1）不可行，项目取消；2）存在问题，修改后重新评审，修改时间在评审记录中明确限定；中科海鑫信息技术有限公司项目策划Ver1.0P-6/123）评审通过，实施SIP。5.2.5SIP的实施跟踪与修改1）项目管理部门根据评...