齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司QIQIHARRAILWAYROLLINGSTOCKCO
,LTDSAP基础知识普及手册QRRS_SAP项目组前言制造业在生产过程中,费用的支出包括材料费用、制造费用与人工费用,其中材料费用占整个产品成本绝大部分,一般至少超过60%,我公司为70%左右,若材料需求计划错误,其连锁反应可能会造成材料大量积压、采购资金周转不畅、物资供应间断、设备停台、生产停产,给企业带来难以估量的损失
由于运用传统管理方法和手段会造成经济批量采购、采购周期测算不准确,加之产品零件种类繁多,加工过程复杂,材料定额计算困难,因此各企业普遍存在着库存偏高的现象
尽管如此,大部分企业仍会有停工待料的情况,致使生产力无法提高、品质无法改善、延误交付周期、企业商誉受损等
以上问题中,最可怕者莫过于库存偏高
因为库存偏高会造成企业资金积压,利息负担过重,资金周转困难,一旦遇到不景气,或产品变更、淘汰情况,轻则亏损,重则倒闭
为了使企业以最短的时间、最低的成本解决类似上述困扰企业发展的问题,进而获得最大的利润,采用SAP这种企业资源计划管理(ERP)软件是最佳的解决途径
公司自2008年10月6日启动了SAP项目一期工程,意在加强公司在采购、库存、生产、销售、财务等方面的控制和管理
公司是以“接轨世界、牵引未来”为目标,以“成为轨道交通装备行业世界级企业”为愿景的企业,其前提是必须有一套世界一流的管理体系,而引进蕴含先进管理理念和思想的SAP系统无疑为企业形成世界一流的管理平台起到了“助推器”的作用,为我们实现目标又迈进了坚实的一步
SAP系统学习是需要循序渐进的,对于我们刚刚接触SAP系统的同志来讲,学习最基本的SAP知识也是很必要的
为了使大家更好地学习SAP系统知识,项目组专门组建了编写SAP基础知识手册团队
此手册侧重介绍了SAP系统中最基本事务;通过与实际生活相结合的