雷龙公司管理人员培训工作的剖析分析研究 人力资资源管理专业VIP免费

摘要21世纪是知识经济的时代,人力资源已成为一个主要的资源,优秀的员工成为在竞争中取胜的一个关键因素。企业要成为一个创新型企业,就必须加强对员工培训体系的建设。因而,如何解决企业的管理人员的培训问题成为了重大的具有现实意义的研究课题。本文从研究意义出发，在分析了培训概念和雷龙公司概况的基础上，指出了雷龙公司管理人员培训工作中存在的问题，最后提出了具体的解决措施。关键词：管理人员；培训；问题；措施目录一、研究意义....................................................................................1二、培训的相关概念........................................................................1（一）培训的定义......................................................................1（二）培训体系..........................................................................21、结构化培训体系..............................................................22、过程式培训管理体系......................................................23、学习型组织......................................................................2（三）培训发展趋势..................................................................3三、雷龙公司概况............................................................................4（一）雷龙公司简介..................................................................4（二）雷龙公司中层管理人员的界定......................................4（三）雷龙公司中层管理人员的特性......................................41、承担责任的部分性..........................................................42、管理目标及内容的有限性..............................................53、基层决策..........................................................................5四、管理人员培训工作中存在的问题............................................5（一）缺乏战略性的培训体系..................................................5（二）培训结果跟踪不到位......................................................6（三）培训范围不合理..............................................................6（四）培训与员工生涯发展脱节..............................................6五、如何解决雷龙公司管理人员培训工作中存在的问题............7（一）完善、创新培训体系......................................................7（二）确保培训的全员性和优先性..........................................7（三）完善培训评估机制，加强培训成果转化......................8（四）让培训工作符合员工职业生涯的发展..........................8结语....................................................................................................9参考文献..........................................................................................10一、研究意义知识经济时代，知识更新速度加快，技术创新日新月异，人力资源成为第一资源，优秀的员工——人力资本基础之上的创新能力成为企业竞争取胜关键因素。当前国内竞争愈发激烈，让企业更清楚地认识到:企业只要提升自己的思想高度，统筹规划企业的战略目标，树立企业形象和企业文化建设，重视人力这一资源，构建企业人才储备，才能使人力这一资源得到最大发挥，才能使企业获得长足发展，才能达到基业长青的目的。所以要想最终实现企业的战略目标，就必须相应的建立行之有效的培训体系建设。而其中对中层管理人员的有效培训体系这成为重中之重。现在我国的大部分企业面临这样的问题，比如企业还没用形成一个充满活力的文化氛围，员工怠慢，为了出勤而上班，工作没用干劲，而那些少数的优秀员工却还发生跳槽等人才流失问题，好的培训体系更是少之又少。在马上到来的国际竞争的环境下，将面临严峻挑战，管...