油区办管理提升年工作方案为进一步加强工作程序和运行环节的规范管理，明确工作标准，提升管理水平，努力实现油区各项工作再上新台阶，经办公室党组研究，2012年在全办范围内开展“管理提升年”活动。为确保活动取得实效，特制定如下实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，以“实现一流管理、树立一流形象、提供一流服务、创造一流业绩”为目标，在推进“和谐油区”建设过程中，扎实开展管理提升活动，全力推进办公室各项工作健康顺利开展。二、目标要求围绕“强管理之基、固发展之本”这条主线，深入实施“管理提升年”活动。本着“全员参与、全面提升”的原则，以“管理提升年”主题活动为抓手，不断强化油区管理的统筹性、协调性、持续性，研究确定管理提升的工作重点，深入扎实推进“管理提升年”活动。三、主要内容“管理提升年”活动共涉及七个方面。1、深化管控方面。认真研究原油生产、油地关系协调、油区秩序治理等工作的专业化管理模式，调整优化各部门设置和职能定位，建立跨业务的重点工作配合机制，明晰纵向和横向管理边界，实施对各下属单位更加规范有效、更加严格具体的管理，努力做到“集权有道、分权有序、用权有度”。2、基础管理方面。进一步优化升级、梳理修订现有规章制度，加快新的包括具体流程在内的工作业务的制度建设，着力解决工作中个别点和线的管理失控、误控以及不到位、不衔接等问题。重点明确原油生产保障、调拨运输效率、稽查监控质量、机关后勤服务等工作的标准指标。大力简化管理程序，优化运行模式，提高工作效率和质量。强化问责措施，严格督查督办，促进办公室各项决策部署有效落实。3、生产经营管理方面。科学组织单井生产运行和原油回收净化工作，建立经济运行分析制度，强化对生产经营管理的有第1页共4页效管控。大力推进降本增效，重点对用电耗煤、生产成本等主要指标进行考核。推行生产用物资、大宗材料集中采购、统一管理。4、安全监督管理方面。严格落实安全生产责任制。制订安全生产管理制度和标准管理流程，推进安全设施、安全作业等标准化建设。建立单井、净化站、中心的安全管理体系，全面落实安全、质量、效益三大目标，实施油区工作安全质量标准化管理。5、财务管理和风险控制方面。深化全面预算管理，强化财务预算执行情况的检查、考核。做好资金调度工作，保障生产资金需求。健全风险管控体系，制定风险控制标准。加大内部审计监督力度，抓好建设项目跟踪审计。完善法律事务管理体系，降低各类法律风险。6、人力资源管理方面。研究制定人才引进配套管理制度，建立专业骨干人才激励机制。深化同高校和有关专业院所的人才培养合作，加强全员培训管理，制定岗位培训标准，不断提高队伍整体素质。以业务型单位为重点，大力推行岗位练兵。7、机关管理方面。深入开展创先争优活动，全面推进“学习型、服务型、创新型机关”创建活动。健全完善惩治和预防腐败体系，突出加强警示教育和对症防范，实行对领导干部和关键岗位的常态化监督。深入开展油区文化规划建设工作，加强群团工作，健全工会组织体系，深入推进党务政务公开。四、实施步骤此次活动从七个方面展开，分三个阶段进行。第一阶段为“摆查定改”阶段。从2月6日开始至4月10日结束，各单位展开“管理提升”研讨活动，针对存在的问题，搭建沟通平台，编制管理提升实施计划，制定实施办法。第二阶段为组织实施阶段。从4月10日开始至10月31日结束，各单位严格按照制定的管理提升活动计划组织实施，通过规范的运行推进各项工作开展。第三阶段为总结评审阶段。从11月1日开始至12月30日结束，各单位根据本单位管理提升活动开展情况，总结管理提升活动成果报告，理顺管理提升工作下一阶段的方向和目标。活动领导小组进行考核考评。第2页共4页这次活动的启动活动，集中3天时间，分三个阶段进行。2月6日。学习动员。召开动员会议，部署活动任务，组织广大干部职工认真学习有关文件及领导讲话，吃透活动精神，把握活动实质，将活动精神与工作实际相结合，增强参与活动的自觉性和积极性。通过座谈讨论、心得交流等形式，深入分析当前形势下油区工作面临的机遇和挑战，比先进、找不...
