信息技术部雁阵团队在雁阵飞行时，当第一只雁展翅拍打时，其他雁即刻循序跟进，整个雁群依次借者固定队形飞升、翱翔。这是雁独特的“团队操作”。而且，飞行在最后的两只雁会不约而同地有节拍地发出叫声，和前面的同伴和头雁保持沟通，也许是告慰、也许是安慰、也许是激励。雁阵团队腾空而飞，进过风吹日晒，已经有七个年头了。我们十个部门就像十只大雁，互相帮助、彼此激励、共同进步。同时，每一年，我们吸纳的雏雁也在我们的大雁的带领下，用智慧和汗水，不屈不挠的成长着，最终，扛起雁阵的未来。雁，从不单飞，从不抛弃同伴，学生会中每一个人就像是一只雁，我们是一个完整的整体。现状信技部是学生会中非常重要的一个部门，每个部门搞活动都或多或少需要我们的技术支持，我们的作品在一定方面代表了学生会对外的形象。由于信技部独特的部门性质，我们里面的人可能有这种感觉，我们部门的工作方式很多都是埋头苦干，而且往往是自己一个人单干，跟其他部门的联系很少，甚至跟自己部门的同事都保持有距离。在其他人看来，信技部就是搞技术的，但是具体的日常工作是什么都不知道。这也导致部门凝聚力不够，干事们对部门的内部活动活跃性不够，参与度不高，整个部门对兄弟部门的了解不够，导致一个个“小圈子”的出现，学生会凝聚力降低，雁阵出现裂缝。对正副部来说，大二一年的工作是很严重的考验，特别是第一个学期，干事培训进度缓慢，繁重的工作都压在部长们的头上，进一步减少了对干事进行培训的时间，结果常常是部长无人可用，干事无事可做，整个部门的积极性严重受到影响。信技的干事大部分偏向于技术层面的发展，很少着重在于较感性东西，比如演讲、主持、礼仪等方面，导致每次学生会的这方面的工作信技都不能很好地起作用。信技相对其他部门来说，是一个与外界沟通较少的部门，部长、干事之中都存在这个问题，甚至部门QQ群也长时间保持缄默状态。部门建设部门建设很重要的一个环节是加深干事们之间的交流，加深大家对部门的认同感和归属感，比较推崇的做法是，首先要先了解干事的性格特点，把握那些较活跃且归属感比较强的干事，通过他们影响其他同事，通过各种部门内部活动，如内环跑、例饭、联谊、唱前景学习K等，加深大家彼此间的联系。多鼓励干事们参加校级或者学院级别的比赛，特别是跟部门工作相关的比赛，如果比赛中有比较好的发挥，就是对他在部门中学习的一种鼓励，也能很好的增加干事们的归属感。（实际情况却不是这么乐观，我们在部门中学到的，未必足够我们在赛场上驰骋）给干事们尽可能多的机会，人有了表现的平台归属感才会更加强烈，但同时要注意度的问题，关注好干事的情绪，不能把部长的压力直接施加在干事们头上。一个好的团队往往都需要有人唱黑脸、有人唱红脸，这样不仅能更好地管理整个团队，队员之间的关系也会很融洽。但由于我们几个部长都不是强势的人，自然没有人扮演这个“黑脸”的角色，因为搞技术的人往往会有一定的性格缺陷，干事们整体偏内向，所以信技部也算是和谐部门，但如果哪一届的情况不一样，很容易出现尾大不掉的情况，部门的凝聚力就成问题。所以部长们要注意锻炼好自己强势的一面，坐正一个领导者的位置，在这方面我算是很失败的一个部长了。部长们要适当研究一下经济学、管理学等，学会怎么管理，怎么分配工作，平时要多关注干事们的学习情况，做好这方面的经验交流，在工作和学习上起表率作用，否则干事们学习和生活上出现的问题会直接影响工作热情。部门工作分配时应该合理，因人而异且适量适时。培训对于大一的干事,首先要引导他们明确在部门里面的学习目标,让他们知道各个方面有什么样的前景，以后有什么方向可以发展，并且让他们做出选择,否则整个学期都会浑浑噩噩。根据最近两年的经验，干事们选择发展方向之后，仍然会有相当一部分的人处在漫无目标的状态中，很大一部分原因都是选择出错，导致学习兴趣效率低下，建议部长们观察后做出调整。平面设计平面设计这一块所有人都应该要下功夫，就短期来说，在我们课程设计、制作ppt、flash等作品、参加校园的比赛等，如果有一定的设计基础，会给我们带来很多的好处；长期来...
