水库库长制工作方案篇一：深化“河长制”管理构建“人与水”和谐深化“河长制”管理构建“人与水”和谐【摘要】近年来，锡山区从健全保障机制、落实管理措施及调动各方力量等三方面扎实开展以“河长制”管理为抓手的河道综合整治，使锡山区水环境质量得到有效改善，为锡山区经济社会科学可持续发展提供了有力支撑。【关键词】河道管理措施近年来，在区委、区政府的正确领导下，在区有关部门的关心指导下，锡山区以科学发展观为统领，以改善城乡生态环境质量为目标，扎实开展河道综合整治各项工作，全面落实河道管理各项措施，区、镇、村河道“河长制”管理得到不断深化，锡山区水环境质量得到有效改善，为锡山区经济社会科学可持续发展提供了有力支撑。1健全保障机制，探索管理新路近年来，锡山区依靠体制机制创新，不断完善“河长制”管理工作机制，确保了河道整治和管理各项措施落到实处，取得实效。一是健全组织机构。锡山区成立了由分管副区长兼任办公室主任的“河长制”管理办公室，办公室的工作人员从区水利、建设、农林、环保、城管部门各抽调一人实行全脱产集中办公。各镇（街道）也分别设立了相应机构，明确了办公场所和专职工作人员，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。二是建立工作制度。在建立健全“一河一档”基础资料数据库和制定完善“一河一策”整治方案的基础上，全面落实了工作例会、工作月报、限期整改、工作考核和效能监察等五项工作制度，真正做到了以制度促管理、促推进。截至目前，已累计编发简报27期，进行集中督查28次，发送督查通报16次，发放“限期整改通知单”62份。三是加强奖惩考核。各镇级以上河道“河长”均需缴纳3000元个人保证金至区“河长制”管理保证金专户，于年终由锡山区河长办根据全年考核情况进行第1页共6页奖惩。同时，区设立“河长制”管理工作专项资金，专门用于“河长制”管理工作的开展、推进、配套补助及奖惩。按照镇级以上河道通过河道综合整治验收每公里奖励20万元、村级河道每公里奖励10万元的以奖代补资金鼓励政策，截至目前，全区共有358条河道通过综合验收，区共核拨以奖代补资金2198.65万元；共奖励河长174人、奖励资金188.25万元，扣罚河长21人、处以罚金3.9万元。2落实管理措施，“水”“岸”兼管齐抓河道污染、水质恶化，“问题在水里，根源在岸上”，为此，锡山区在推进“河长制”管理工作过程中，始终坚持“两手抓、两手硬”，既管河道，更堵源头。一方面加强河道水系梳理。以黑臭河道整治为突破，加强水系沟通，将“活水”作为改善水质的重要手段，结合现有水系规划及水利工程，充分发挥水利设施的调引水功能，增强各级河道畅通能力和自净能力。其中列入市“清河行动”黑臭河道整治范围之一的双泾河，目前正在实施工程总概算达2.11亿元的拓浚建设。以有效改善水体流动性为目标，积极开展河道清淤清障各项工作。近两年全区共清淤篇二：阿墨江水电站运行管理“站长负责制”阿墨江三江口水电站运行管理实施方案一、编制原则本着建立精干高效、责权明确、监控有力、运转协调的组织管理新体制，本方案将遵循以下基本原则：（一）精简高效、职责分明、权责对应的原则；（二）确保安全生产的“站长负责制”原则；（三）“一专多能”“一岗多责”的原则；（四）人力资源优化配置的原则。二、阿墨江水电站运行管理机构、岗位、定员设置本着“精简高效”及扁平化管理的原则，阿墨江水电站只设置以站长全面负责的一级管理机构，全面负责电站的安全生产、党建工作、人员调配、物资供应、生活后勤及治安保卫等方面的管理工作。阿墨江水电站机构、岗位、定员设置图第2页共6页（一）岗位、定员设置说明1.阿墨江水电站定员29人，电站党支部书记、工会主席均为兼职。2.运行值班8人，备员2人。（二）人员配置及组合方案1.站长、副站长及党支部书记各一人2.运行值长4人，3.物资供应及生活后勤管理2人4.运行值班员6人，5.设备维修4人，6.大坝值班4人，7.驾驶员2人，8.治安保卫4人，三、“站长负责制”下的安全生产管理机制在阿墨江三江口水电站全面推行“站长负责制”的全新管理机制，站长全面负责电站行政、党建、安全生产、技术...
