供应链管理的策略架构 Word 文档VIP免费

中国3000万经理人首选培训网站供應鏈管理的策略架構AStrategicFrameworkforSupplyChainManagementAnthonyHan[Chopra&Meindl]CH.1-3Rev.2004111E5Outline綱要􀂾Asupplychainstrategyframework(Ch1)􀂾TwoProcessViews􀂾CycleView􀂾Push/PullView􀂾AchievingStrategicFitandScope(Ch2)􀂾SupplyChainDriversandObstacles(Ch3)􀂾Trade-offEfficiencyandResponsiveness􀂾供應鏈策略架構(Ch1)􀂾兩個觀點更多免费资料下载请进：http://bbs.55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站􀂾週期觀點􀂾推拉觀點􀂾策略定位(Ch2)􀂾驅力與阻力(Ch3)􀂾效率與回應間之權衡FlowsinaSupplyChain供應鏈內的流動CustomerInformationProductSupplierCash/Funds(Transaction)*[日本物流協會]:物流;金流;商流;情報流CycleViewofASupplyChain供應鏈的週期觀􀂾OrderCycle(ingeneral)-ordertransmission-orderprocessing-orderpreparation-ordershipping􀂾CycleView(pp.8-12)-Divideinto(order)fourcycles-Goodforoperational更多免费资料下载请进：http://bbs.55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站decisions􀂾訂單週期時間-訂單傳輸-訂單處理-訂單準備-訂單送貨􀂾週期觀-分為四個週期-適於公司企業作業決策FourCyclesofSupplyChain供應鏈四個週期CustomerOrderCycleReplenishmentCycleManufacturingCycleProcurementCycleCustomer顧客Retailer零售商Distributor通路商Manufacturer製造商Supplier供應商顧客訂單週期補貨週期製造週期更多免费资料下载请进：http://bbs.55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站採購週期-訂單由“再訂貨點”啟動-用生產製造交單，而非運送-主要為計畫性生產用供應鏈週期Prof.A.Han-啟動供應鏈的價值創造供應商顧客原料成品製造商WIPWIP採購週期製造週期補貨週期顧客訂單週期通路商DRFGFG成品SupplyChainDrawing更多免费资料下载请进：http://bbs.55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站Push/PullProcessView推/拉的流程觀􀂾DividebyOP(OrderPenetration)point[Sharman]􀂾PushProcess(Speculation)􀂾BeforeOPpoint􀂾Processinanticipationofcustomerorders􀂾PullProcess(Postponement)􀂾AfterOPpoint􀂾Processinresponseofcustomerorders􀂾Push/PullViewisgoodforstrategicplanning􀂾由OP訂單穿透點區分􀂾推的流程(先為)􀂾在OP點前􀂾為預期客戶訂單準備􀂾拉的流程(延遲)􀂾在OP點之後􀂾為回應實際訂單的需求更多免费资料下载请进：http://bbs.55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站􀂾推拉現象有助於供應鏈(跨企業)策略規劃PushandPullViewofASupplyChain供應鏈的推拉流程示意圖Procurement,ManufacturingandReplenishmentcycles-CustomerOrderCycle-OrderFufillment(交單)CustomerOrderArrivesPUSHPROCESSESPULLPROCESSESOPPoint訂單穿透點補貨、製造、採購週期-顧客訂單週期實際展開是一個網路，有多個OP穿透至不同協力廠商，平行啟動拉的流程TheImportanceofSupplyChain供應鏈的重要性􀂾Dell’sSuccess􀂾QuakerOats’Lesson(p.17)􀂾$1.7BboughtSnapple更多免费资料下载请进：http://bbs.55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站in1994.12.􀂾Twodistinctsupplychains􀂾Can’tcreatesynergyandSCvalue􀂾SoldtoTriarcabout$300M1997.~4.􀂾成功案例：Dell􀂾失敗案例：桂格麥片􀂾1994年以17億美元購入Snapple􀂾兩個不同性質的供應鏈􀂾無法創造績效與價值􀂾1999年以300萬美元賣出.ExamplesofSupplyChains供應鏈實例􀂾MicronElectronics:DirectSalesManufacturing􀂾7-Eleven:ConvenienceStore􀂾W.W.Grainger/McMaster-Carr:MRO􀂾Toyota:GlobalAuto更多免费资料下载请进：http://bbs.55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站Manufacturer􀂾Amazon/Borders/BarnesandNobleWhataresomekeyissuesinthesesupplychains?---VeryGoodforGroupdiscussion---􀂾Micron直銷電子商務􀂾統一超商便利商店􀂾Grainger/McMaster-Carr組修零件器材商􀂾豐田汽車製造􀂾亞馬遜網路書店上述供應鏈的關鏈何在?StrategicFitofaSu...