北京世纪天恩project项目管理咨询培训中心当今世界，跨地区和部门的合作项目越来越多，管理过程复杂，项目进度和质量控制要求越来越高，如何更好地完成项目，实施项目管理是很有必要的。大型项目中，因忽视项目管理而造成项目失败的例子屡见不鲜。企业是否具备先进得项目管理能力，是否能够有效控制项目的工期和质量、及提升团队的有效协作和绩效管理受到企业及客户的重视。管理软件的应用为企业提供了一个项目执行和监控的有效工具，帮助企业提升管理效力，提高企业竞争力。MicrosoftProject2007是国际上盛行的项目管理软件，在IT、新产品研发、房地产、工程建设项目、机械制造等项目运行管理中发挥着巨大的作用，它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合，帮助企业规范项目管理的流程和改善项目执行效果。通过应用project可以帮助企业提高项目经理管理效率，明确团队及成员工作职责，有效地管理企业各类项目，高效进行团队协作和监控项目目标的完成，优化工作流程，反映项目绩效，帮助企业有效的进行各类运营、研发及技改项目的过程管理，实施项目计划的优化、合理的项目资源管理，分享项目经验。课程概要：结合PMI项目管理的知识，企业的项目特点和典型案例，讲解MicrosoftProject2003或2007和ProjectServer软件的使用。通过工具和项目管理知识的结合，以项目管理的方式进行企业内部项目控制和管理，课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、分角色协作、项目的沟通和协调管理，项目状态报告、项目文档管理、项目风险管理等功能，实现团队及企业项目管理。1、资深的project项目管理讲师授课，丰富的项目咨询及八年管理实战经验，超过百场的企业内训和公开课资历，保证了学员的学习效果。2、本课程为项目管理的实战应用课程，课程难易适中，注重知识与项目实践的结合。3、配置液晶电脑、系统讲解和实战操作、项目互动练习穿插进行，注重项目管理应用实践。4、系统讲解企业应用project规划和建立多项目管理和项目组协作等应用情景。学习价值在企业中学习和应用好project项目管理系统，可以帮助企业研发部门很多好地贯彻项目的执行对于项目经理和项目成员学会使用WBS、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技术的应用；使用project软件进行一个项目的全过程管理（包括计划编制、资源分配、进度跟踪、成本管理、项目分析等）创建项目模板、项目日历和资源库，学会优化项目计划，预测工期及合理调配人力资源；www.tnpmp.comwww.tnsoftware.com.cntel:010-84927470849272028492642684923042北京世纪天恩project项目管理咨询培训中心掌握项目的跟踪分析；学会使用软件进行多项目管理；掌握自定义功能，并为项目经理、管理层及项目团队成员提供不同的项目视图和报表；对于企业管理部门为每一项目建立完整的项目沟通和执行计划，形成明确的项目进度、成本核算、资源安排进行高效的项目时间管理，明确项目的进度、重要监控里程碑、重要交付成果的管理；支持项目经理明确项目整体计划和具体工作分配，指导团队实施项目工作和控制运行和质量保障；优化企业项目管理流程，持续提高项目团队成员的项目管理的专业规范水平与效率；协同团队配合，对项目进程、文档及问题、风险进行管理，让项目的经验在项目企业中得到分享。管理大型项目、外协项目、企业内部项目及多个项目的配合管理有效地评估企业资源的状况，为项目提供最佳的资源组合并提供绩效评估企业项目管理规范建立和标准化，分角色管理、权限管理和及矩阵式管理团队的绩效评估。课程相关信息适用行业：汽车、通信、电子电器、仪器仪表、制药、机械、软件、工程、房地产等行业的企业项目管理适用人群：项目团队、项目经理、项目工程师、研发部门、人力资源经理、企业管理层等课程时长：2-天标准课/3天标准课(增加企业多项目管理和EPM企业项目管理平台内容)课程难易适用，适合初级和中级学员培训目标：在课程结束后，学员们将会：√通过老师的现场讲解，学习和熟练应用Project软件实现项目管理√结合项目实践案例，提升学员在实际项目中的项目管理方...
