南方电网超高压输电公司财务信息化业务方案广东远光软件股份有限公司2006．12．31目录目录一、概述.................................................................2（一）、总体思路.........................................................................................................2（二）、工作计划.........................................................................................................2（三）、实施的具体目标.............................................................................................2二、财务信息系统建设实施内容.............................................3（一）、财务集中核算、财务分析、财务稽核系统的实施.....................................3（二）、核心业务系统的实施.....................................................................................3三、业务方案详细说明.....................................................4（一）、财务集中核算、财务分析、财务稽核.........................................................41、财务集中管理...................................................................................................42、财务分析和稽核...............................................................................................6（二）、核心业务系统.................................................................................................81、资产管理...........................................................................................................82、工程管理.........................................................................................................183、预算管理.........................................................................................................29第i页南方电网超高压输电公司财务信息化业务方案一、概述南方电网超高压输电公司负责管理、运营、维护和建设南方电网跨省区骨干网架和重要联络线。公司特点是地域广泛，资产资金密集，建立以主营业务收入、资产、资金、工程项目为核心业务的集中管理财务信息系统，有利于强化超高压公司的监控力度、管理水平和工作效率。（一）、总体思路以公司财务管理信息系统建设规划为指导，与公司信息化建设规划相衔接，本着突出重点、稳步推进、务求实效的原则，在原有的会计核算系统基础上，以公司管理需求为主导，继续完善、扩展其功能，逐步向国内、国际信息化先进企业看齐，为公司在国际资本市场进行资本运作打好基础。（二）、工作计划按照财务信息化建设的总体思路，2007年财务信息化工作的实施计划为：一是建设上下畅通的财务信息网络，建立财务数据集中平台，实现财务数据的集中管理，以信息化提升财务管理水平；二是通过接口方式建立财务管理信息系统与核心业务系统的链接，实现数据信息的相互传递，今年重点推广实施资产管理核心业务模块，同时进行预算管理、工程管理两个模块的试点工作。（三）、实施的具体目标实现财务数据集中：在公司所属各单位已全面应用了远光财务核算软件，积累了大量基础财务信息的基础上，实施财务集中核算系统，实现以超高压输电公司本部为中心的财务数据集中存放，整合公司财务信息资源，实现财务信息的实时传递，有利于进行全面的财务分析、财务监督和经营业绩评价，对重大财务事项进行实时的管理和监控。核心业务系统的实施：公司核心业务系统的实施将重点推广实施资产管理核心业务模块，进行预算管理、工程管理两个模块的试点工作。资产管理模块的实施目标：以资产卡片为管理对象，以业务单据和业务凭证为原始数据，完成对各类资产（固定资产、无形资产）的管理。主要功能包括：以公司为整体进行资产业务分类和对象分类，建立资产卡片，记录资产各第2页南方电网超高压输电公司财务信息化业务方案种特征；设置固定资产卡片的各种属性，可进行各类固定资产的编...
