团宝网CEO任春雷：从未跑路带回千万投资2012年03月05日07:57腾讯科技[微博]赵楠我要评论(38)转播到腾讯微博任春雷：我回来了（腾讯科技配图）腾讯科技赵楠北京报道任春雷，带着数千万元融资意向，回来了。在北京朝阳门联合大厦团宝网总部，任春雷一个人猫在他硕大办公室中最朝里的隔板间内。他的办公室是与员工区隔开的，19层的高度已能摆脱掉室外街景的嘈杂，其内的隔板间更能让人感受到这里的宁静。团宝网的员工称，如果任春雷不吭声，他们并不容易发现他。这是一个周六的下午，任春雷倒下一杯普洱，接着拾起一本腿边的外文杂志，开始翻看起来，两眼还偶尔眺向窗外。任春雷认为，自己已经恢复平静了。一个月前，同样在这个隔板间内，任春雷度过了他有生以来最难熬的21个小时——从早晨8点前到达办公室，到第二天凌晨5点才离开。那是大年初七，三四百号前来讨薪、讨债的人员犹如一团乌压压的蜂群围堵在他办公室外，而任春雷就像那个捅破马蜂窝的莽撞少年，在享受了之前惊险刺激的游戏过程后，其内心也开始因为蜂群的歇斯底里，心理波动起来。在这“非常21小时”内，小区的派出所政委也陪过任春雷。在任春雷当时心里，全世界也只有把自己关在这个不到10平米的容器内才算是安静的。任春雷知道自己必须走出房间，勇敢面对这一切。“没有什么大不了的，无非就是面对大家”，他在给自己鼓劲。但他的解释，在当时躁动的人群中，并没有产生让他期待的效果。任春雷说，他那会最需要的是时间。而现在，沙发一侧的任春雷表现着他的平静。然而事实证明，被平静包裹下的内心深处，任春雷是有焦躁和怨气的。那心中积压已久的情绪，在经人挑逗后，还是会顺其自然的迸发出来。也许，这背后有任春雷早已准备好的计划。他开始需要向媒体表达声音，来释放并转移自身所背负的压力。任春雷表示，未来的路已有清晰谋划，而目前，首先是要保证自己有足够的气力仍能够站在这个舞台上。当然，这，“就得靠智慧来解决钱的问题”。怨气——投资人出尔反尔春节前，团宝网的一名高管，收到了一封这样的邮件。寄信人是团宝网CEO任春雷。邮件这样写道：过去我创业十年来，遭遇过很多困难。并且越到困难的时候，我的性格就越强，越不服输。为什么这件事情就不可以？我一定会把它扭转。我就是要让你们看看我是怎么来坚持这件事情的。这名高管明白。任春雷在邮件中所指的“这件事”，并不是“事”，而是一场危机。团宝网已经没钱了。如果投资方的钱再不到帐，员工的工资是不可能发下来的。而一旦员工拿不到工资，又赶在大年三十前，团宝网的负面消息将在网络上全面爆发。到那时，团宝网再扭转的机会可能非常渺茫。这名高管知道这封邮件的重要性与绝密性。他没有把它转发给除他以外的任何一人。与任春雷的多年交情使他相信，在这样一个危难的时刻，任春雷需要他，他也需要站在任春雷身边。他愿意相信凭借任春雷的强韧性格与能力，团宝网能死灰复燃。任春雷也没有放弃去尝试各种努力。他需要在1月20日员工发薪日之前，筹到一笔新款，以解燃眉之急。在此之前，任春雷并不敢把公司状况透露给太多的人。“两军对战，兵马未动，粮草先行”，“军中无粮了，你敢泄露吗？”这是任春雷的管理哲学。他不允许在未动一兵一卒前，自己先被自己困死。同时，与股东的沟通让他愿意相信，在自己最困难的时候，那些已经砸入资金的人，是会帮助他一把的。但任春雷错了。他的耐心和妥协并没有换取原有股东的同情。据任春雷称，原有投资人希望在以下条件得到满足后方可再进行投资。这些条件包括，团宝网裁员70%-80%，同时，撤裁除北京以外的所有分站。这意味着，团宝网将从人数最多的500余人缩减至100人以上。而一旦这么做，也意味着原有股东对团宝网业务的战略放弃，在此要求之下的投资目的，也仅是作为对员工善后工作的支持。迫于无奈，任春雷于2011年底，对团宝网进行了裁员，但仍旧保留了团宝网十余个城市站点。员工规模按要求缩减至100余人。在此期间，团宝网也迎来了投资前的尽职调查。任春雷称，原有投资方派来三个查账人员进行了为期三天的调查，什么问题也没有，还对团宝网较少的招待费用感到惊讶。这在任春雷看来是投资方对其工...
