山西中阳钢铁有限公司个性化ERP项目引言北京起步科技有限公司非常感谢有此机会参与山西中阳钢铁有限公司个性化ERP信息化建设项目的建设工作。北京起步科技有限公司根据自身的经验，参照国内先进企业信息化的实例，结合中阳钢铁有限公司个性化ERP信息化建设的实际业务情况及信息化程度，提交此投标书。本次中阳钢铁有限公司个性化ERP信息化建设项目，立足于建立中阳钢铁有限公司的业务信息管理平台化，利用现代的IT技术，建立信息通畅、服务于中阳钢铁个性化ERP信息管理系统。在向企业用户提供信息化建设解决方案方面，北京起步科技有限公司具有无可争议的优势。我公司是国内最优秀的协同管理技术软件供应商，是全面协同管理应用软件和服务提供的龙头企业。拥有近十年的协同平台研发和应用建设经验。JustepX3是业内最领先的协同业务管理平台，Justep坚持对客户成功真正报以认真的态度，把“只论成败，不论理由”作为一项基本原则，把用户成功当作最根本的目标和评判依据。在此思想原则指导下起步公司认真关注和探寻用户的需求，深入挖掘信息化的关键价值，努力解决信息化中的核心问题，并全心全意地为合作伙伴和用户提供最好的产品、方案和服务。起步公司相信产品是客户成功的最基本保障，为此，起步公司坚持长期的、持续的、规模化的产品研发并在所专注的产品领域内持续保持领先。由于起步公司在用户满意度上的优异表现，在中国权威质量监督机构——中国质量协会用户委员会及计世传媒集团主办的“中国IT用户满意度”调查中，起步公司连续多年蝉联“用户满意度第一”殊荣，囊括业务基础软件平台领域三项大奖，拥有较高的市场知名度和客户美誉度。起步软件在企业信息化的实施中积累了丰富的经验。1997年以来，起步软件与其业务伙伴合作，已经协助很多企事业单位实现了从传统管理到信息化精益管理的转变。公司投入了大量的人力和物力，推出了适合中国国情的企业信息化产品解决方案，企业客户包括：系统航天运载火箭研究院（“神六”运载火箭的制造单位）红河卷烟厂（中国烟草企业第一品牌）中建一局四公司（中国建筑企业第一品牌）等多家知名企事业单位。衷心希望我们能为中阳钢铁有限公司个性化ERP信息化建设发挥作用，为中阳钢铁的发展壮大助一臂之力。1.中钢信息化项目背景1.1.项目背景“世界上说来没有固定的模式，更没有绝对的应该，一切从实际出发，按客观规律处理一切事宜”。这是中阳钢铁董事长袁玉珠先生在总结自身长期的管理经验基础上发出的肺腑之言。正如袁总所言，每一个企业都是由不同的经营者操作的，每一个企业都有着自己的发展痕迹，都一定会属于某一个特定的行业，在特定的行业中又有自己独特的管理特点。正是管理的差异化，才是企业生存、发展差异化的基础，是一个企业的核心竞争力。又正因这些因素造就了企业之间的差异，造就了不同的企业文化，体现出不同的企业个性。中阳钢铁有限公司作为一家集炼铁、炼钢、轧材、物流运输等业务为一体企业，作为一家大型民营的钢铁联合企业，始建于1992年10月，正是靠自己独特的管理理念和管理模式，在袁总的带领下，经过中钢人的不懈努力，发展到目前具有年产60万吨焦、120万吨铁、120万吨钢、120万吨材的产业规模，拥有总资产40亿元的龙头企业。在企业发展到今天的规模，企业决策层又开始了新的思索，那就是中钢的企业全面信息化之路。希望据此，能够帮助企业适应新的业务需求，提升管理水平，堵塞管理漏洞，提高员工素质，提高运营效率，提高企业核心竞争力。那么，面对当今市场ERP行业鱼龙混杂、泛滥狂躁的市场局面和纷争格局，中钢的信息化之路该如何选型？重温一下袁总的格言：“世界上说来没有固定的模式，更没有绝对的应该，一切从实际出发，按客观规律处理一切事宜”，不难做出理智、务实的选型决策，那就是“打造随需而变、适应中钢模式的个性化ERP”。1.2.中钢信息化现状中钢领导层自始以来就比较重视信息技术在企业快速发展中的重要作用，先后在硬件上进行了大量的投入，中钢内网硬件基础已形成，500台电脑的规模基本满足信息化的硬件需求。但在软件投入上比较滞后，忽略软件的投入，只是依靠企业软件部的自身力量...
