第9章.PDM业务流程建模（一）--制造业信息化战略规划、实施与优化——PDM篇发表时间：2008/12/9特约撰稿人：李春亭白岩来源：e-works关键字：PDM应用项目实施业务流程企业信息化信息化调查找茬投稿收藏评论好文推荐打印社区分享建立完善的PDM业务流程是企业信息化建设的关键。第9章.PDM业务流程建模9.1建模目的依据ISO9001理顺业务工作流和数据流依据ISO9001整理业务流程操作规范依据PDM建立业务功能流程数据模型依据PDM建立产品生命周期管理流程模型9.2流程图标和记号本文对制造业业务流程进行了宏观分析，定义了TO-BE概念流程模型。在每一级上层流程下的详细图表是根据IDEF/0的流程建模技术绘制的。每一个方框代表一个之流程或任务。IDEF/0采用一种被称之为ICOM(输入,控制,输出,机制)的记忆法来联系每一个子程序。•输入由每个盒子的左边进入•控制位于上方•输出由右边出来•控制机制位于下部我们建议图表由正式的IDEF/0简化为仅仅标示输入和输出，因为这样图表更为简单可读，而且更容易让PDM工作组的成员理解。文字大纲部分则说明控制和机制部分附加的细节。9.3高价流程图表合同准备及设计执行流程9.4.主流程9.4.1客户需求分析9.4.1.1目的：根据客户需求表以及设置优先权分析客户需求9.4.1.2负责人：销售经理9.4.1.3流程图：9.4.1.4流程任务9.4.1.4.1识别业务需求目的：识别需求并进行分析活动：交流和讨论输入：客户需求表输出：确认后的需求9.4.1.4.2定义优先顺序目的：分配优先顺序活动：在客户需求上标示优先顺序输入：客户需求表输出：分配了优先顺序的客户需求表9.4.1.4.3定义产品部门目的：定义产品部门活动：根据产品类型分配部门输入：分配了优先顺序的客户需求表输出：分配了设计部门的客户需求表9.4.2技术需求9.4.2.1目的：这个流程的目的是准备所有技术相关的文件9.4.2.2负责人：设计部门经理9.4.2.3流程图:9.4.2.4流程任务9.4.2.4.1分解技术需求：目的：将所有的技术细节分类活动：列出所需的不同的技术文件输入：规格单输出：文件列表9.4.2.4.2验证技术需求：目的：验证所有的需求活动：寻找重用的可能输入：规格单输出：文件列表9.4.2.4.3生成技术文件：目的：生成所有的技术文件活动：生成或更改技术文件输入：需要的文件输出：所有的文件，图纸和零部件表9.4.3投标方案设计9.4.3.1目的：利用来自于销售部门的信息开发完整的方案建议，并完成建议书。9.4.3.2负责人：销售经理9.4.3.3流程图：9.4.3.4流程任务：9.4.3.4.1验证&完成目的：验证投标方案的完整性活动：编辑总体方案投标书，并添加相关信息输入：技术规格书输出：总体方案投标书9.4.4生成工作定单（设计计划任务书）9.4.4.1目的：生成已签署合同的工作定单9.4.4.2负责人：运行保证部9.4.4.3流程图9.4.4.3流程任务9.4.4.3.1验证已签署的合同目的：参考建议提案书验证签署的合同活动：验证合同的工作范围输入：已签署的合同输出：已验证的合同副本9.4.4.3.1生成工作定单目的：准备工作定单活动：生成工作定单输入：已签署的合同输出：已批准的工作内容9.4.5产品分级9.4.5.1目的：定义产品种类并进行分级9.4.5.2负责人：设计院领导9.4.5.3流程图9.4.5.4流程任务9.4.5.4.1定义产品级别目的：决定产品的种类,级别及设计阶段活动：验证合同需求输入：工作定单输出：产品的种类,级别及设计阶段9.4.5.4.2产品级别审批目的：根据重要程度决定产品级别及设计阶段活动：验证合同需求并选择产品级别及设计阶段输入：工作定单和产品级别及设计阶段依据输出：已批准的产品级别及设计阶段9.4.6总体方案设计(初步方案设计)9.4.6.1目的：准备总体方案及初步设计计划并分配任务9.4.6.2负责人：主任设计师9.4.6.3流程图：9.4.6.4流程任务9.4.6.4.1设计产品总图,原理图及大部件清单目的：准备产品总图,原理及大部件清单活动：收集与产品相关的所有信息输入：已批准的产品级别输出：总图,原理图及大部件清单9.4.6.4.2设计重用准备目的：准备可重用的零部件清单活动：收集类似零部件种类的所有信息输入：...
