篇一:整顿工作作风方案整顿工作作风方案为进一步提高全体员工工作作风,在公司内部形成一股积极向上,争先创优,比服务、比干劲、比作风的良好风气,根据精细化管理要求,公司决定在全公司范围内开展整顿工作作风活动
特制定以下方案:一、组织领导成立整顿工作作风领导小组组长:成员:工作作风领导小组下设整顿工作作风办公室主任:成员:整顿工作作风领导小组全面负责工作作风整顿的指挥领导工作,整顿工作作风办公室负责工作作风整顿方案的实施工作
二、指导思想坚持以“讲责任强管理转作风谋发展”为主题,以“五赛五促”管理机制为指导,以提高工作效率为原则,以转变思想观念,转变工作作风为目的
三、工作目标通过本次活动的开展,使得全体员工思想上高度统一,行动上高度一致,观念彻底转变,使机关服务职能明显改善,分公司及站队管理水平、工作质量明显提升,打造“团结、紧张、严肃、活泼”的工作氛围,真正形成团结进取、务实创新、科学高效的工作新局面
四、工作方向(一)认真做好工作作风自查工作1、思想方面
对照自身工作内容,结合本职工作,扭转工作标准低,缺乏主动性和责任心,过分强调客观理由,缺乏创造性完成工作的意识的现象,提高各级管理者的思想认识,统一思想高度,紧紧围绕公司生产经营目标开展各项工作
第1页共11页2、作风方面
重点对照是否存在工作作风不扎实、贪慕虚荣奢、铺张浪费等问题
机关领导干部及员工要查找是否存在:工作漂浮,不深入、不细致、不用心,不深入一线等现象;各分公司及站队员工是否存在:工作中缺少进取精神,抓工作仅满足于一般安排,重部署、轻落实,重发展、轻管理,以文件落实文件、以会议落实会议的现象
(二)全面掀起学习浪潮1、认真贯彻学习上级精神
各部门、分公司和站队要全面组织学习昆仑燃气和山东分公司工作报告、山东分公司《创新“五赛五促”管理机制活动方案》及基础管理年活动方针,加强交流探讨
2、营造良好的学习氛围