全区财源建设指导方案2012年是区经济发展形势非常严峻的一年,也是我区实现转型跨越的关键一年
为进一步推进区域财源培植壮大,确保财政收入稳定增长,根据全区经济暨财政工作会议精神,围绕全区财源建设“一个核心、两条主线、三项保障”的总体思路,制定本方案
一、围绕“财政收入持续稳定增长”的工作核心,科学调度,稳步推进财税部门要加强沟通,建立旬碰头、月调度制度,提前做好收入预测,及时通报收入计划安排,合理掌控收入进度,努力实现财政收入稳定增长和均衡入库,确保承担市考核指标取得优异成绩
由财政局牵头,每月组织召开国税、地税等相关部门以及各街道办事处参加的财税工作调度会,总结前期工作,研究解决存在的问题,明确下一步工作目标,确保年度收入任务圆满完成
二、把握“稳固存量、发展增量”两条主线,强化现有税源、突破引进新税源,实现持续发展(一)建立重点税源企业联系点制度对辖区纳税大户、内注外营企业、潜力税源企业建立区领导联系点制度
相关区领导每人负责联系1至4户重点税源企业,责任部门按职责分工、街道办事处按企业注册地址,分别对重点税源企业进行包点对接服务
区有关领导、责任部门、街道办事处要加强与包点企业的日常联系与沟通,了解企业经营状态、发展规划以及有无外迁意向等特殊情况,帮助企业渡难关、解难题,协助具备条件企业拢聚税源、增资扩股或上市,鼓励、扶持骨干税源企业在我区不断做大做强
包点责任部门负责汇总区领导、本部门与企业对接情况,于每季度结束10日内报区财源办;街道于每季度结束10日内,将本街道对接企业情况报区财源办
(二)建立纳入搬迁计划企业定期走访制度对纳入市搬迁计划的企业建立定期走访制度
开发局要加第1页共4页强与市老企业搬迁办的对接联系,及时更新搬迁计划企业名单和实施进度
所属街道要对纳入市搬迁计划企业定期走访(包点安排见附件1),准确掌握企业经营现状以及工商、税务注销迁移情况,协助企业