X公司ERP管理系统详细解决方案文档作者:创建日期:确认日期:控制编码:当前版本:审批签字:X公司项目经理A公司项目经理文档控制更改记录日期作者版本更改参考审阅姓名职位签字分发人员编码姓名地点和位置1234拷贝数量_____目录文档控制.......................................................................................................ii更改记录..................................................................................................ii审阅........................................................................................................ii概述.............................................................................................................1目标........................................................................................................1相关文档..................................................................................................1ERP总体实施架构..........................................................................................2总体实施目标...........................................................................................2X公司目前的组织结构...............................................................................3ERP对应的组织结构设置...........................................................................3未来业务集成模式...........................................................................................5制造业务..................................................................................................5需求计划录入和生产分解...................................................................................5需求变更.........................................................................................................6未按期完成计划调整.........................................................................................6压缩计划周期的计划调整...................................................................................6应急采购计划...................................................................................................7新品计划.........................................................................................................7计划需求的冲减...............................................................................................8生产计划的接收和执行......................................................................................8加工件跨分厂的生产工序转移............................................................................9产品完工入库业务..........................................................................................10产品完工入库业务（有特殊跟踪）....................................................................11生产过程中自制件检验不合格的业务处理...........................................................11物料清单和工艺路线建立.................................................................................13替代物料的处理.............................................................................................14设计更改.......................................................................................................14改制生产计划下达..........................................................................................15返修业务的跟踪和处理....................................................................................16拆车业务的跟踪...
