第三方物流和供应链管理知识VIP免费

第三方物流和供应链管理会议主题：制造业：第三方物流和供应链管理主持人：菲律宾前贸工部部长塞萨尔发言人：TNT大客户管理全球总经理PierreGirardin德国大众中国公司总经理反范博德科龙总裁刘从梦宝供总裁刘武会议时间：2004年12月12日上午10：45会议地点：深圳市五洲宾馆长江厅会议内容记录如下：前沿：尊敬的来宾，女士们、先生们，大家好！下面第三专题马上开始，下面有请菲律宾前贸工部部长塞萨尔先生做主持。请掌声欢迎！主持人（塞萨尔）：非常感谢各位上午好！非常高兴能够主持这一节的会议，主题是《制造业：第三方物流和供应链管理》，我们今天有四位尊敬的发言人，他们都是各个行业的专家，在我们让他们上台发言之前，我想借此机会来总体性地来介绍一下，我们这个会议的议题。今天，我们要讨论的题目可以说是竞争力的最前沿的问题。我想讲三点：第一点就是，可以说在过去的几年当中制造业都是东亚的“特长行业”。在2003年，可以说世界上的最大的制造业的供应基地就是东亚，主要是中国的作用。因为中国的增长速度是如此之快。我们还要记住就是日本原来也是制造业的中心，由于制造业的成本，在日本的成本过高才慢慢出现的海外外移的现象。这一方面能够增强日本的竞争力，同时扩大日本国内的市场。但是制造业的竞争优势未来并不一定是一个成为可以维持的竞争优势。从我们前面的发言嘉宾那边，我们也了解到，这个目标能不能实现就是不单取决于我们是否能不能做好我们的制造，同时也取决于我们是否能做好我们的物流，我们把我们的产品以一种很好的低廉的价格提供给我们的客户，有人谈到制造产品，是制造业的制成品，它只是最终售价的四分之一。所以说，我们认为这样的产品，它的竞争力并不单取决于我们的制造成本继而更多地取决于我们的供应链怎么样管理，所以说，我们今天讨论的题目是《一个竞争力的源泉》；第二个方面，我也希望借此机会来能够建立我们的好的集团效益。也就是能够实现我们的专业化，可以说，任何事件想做专了，都不容易。在这个国家和一个省都不容易做得到，那么在日本过去做得很好。那么他们在不同的生产的场地都能够实现生活非常好的流程，生产非常有竞争力的产品，那么一些欧美企业，比如像英特尔公司，其实英特尔芯片是在危地马拉、菲律宾以及中国来制造的，各个地方都有自己的优势和存在的理由。他们在各个国家所采用制造的方式都不一样，比如像菲律宾，为什么婴Intel选择菲律宾来作为它的生产基地？因为在菲律宾，过去菲律宾曾经在世界电子市场中，长期占有17％的生产份额。所以说，在拉莫斯先生当总统期间，可以说，电子行业是菲律宾的支柱产业，出口速度增长非常快。但这并不是偶然的现象，可以说，电子行业在菲律宾能够得到迅速发展，由于我们很好地实施了我们的政策，一方面是技术发挥了作用。另外，我们也能够确保国外来的原料能够顺利地通关、进港、能够进入我们的生产场地，这样能够在“一路绿灯”，使得高效生产成为可能。同时，我们生产出来的产品，能够顺利地返销美国、欧洲。那么，菲律宾向中国输出的产品最大的一块也是电子产品，我们要确保这样越小的货物流顺利地进行，同时我们也能够在质量、数量方面都达到客户的要求，同时库存水平也达到一个恰当的程度，而不是过多。我们在92年的出口额是90亿美元，在98年，阿拉伯总统卸任的时候，增长了300亿美元，年均增长率达到15％以上。在92年的时候，占到了增长额10％。在98年的时候达到65％。那么电子业的发展也给投资者提供了丰厚的回报。所以，我们也能够很好地承接了日本海外转移的产业；第三，就是说制造业对于供应链的贡献，不单是在一国的范围，同时也可以在地区的范围内实现，中国是一个很大的经济体，他有14亿的人口，他有达到10万亿人民币的产值。他也是世界上人口最多的国家，我们再看一看东南亚，它的人口不足中国的一半。但是，他们的经济总和也达到了一万亿美元。所以，东南亚的人均GDP可以说，比中国高出很多。所以说，中国和东南亚的合作，可以说对双方都是有利的，有助于增强双方的竞争力，改善双方之间的供应链的网络。能够使得双方都能够达到国际一流的水平。现在我们想...