工程例会发言稿工程开工例会发言稿一、施工单位发言:1、介绍项目部组织机构、管理人员安排及分工,将严格按照投标承诺及施工合同约定建立现场管理组织机构,对管理人员合理分工,并及时向监理机构报审
2、汇报项目部质量保证体系、质量管理体系、安全防范措施、安全管理制度的建立情况:项目部均建立了质量保证体系、质量管理体系、安全管理制度,针对本工程的特点制定了安全防范措施
3、汇报正式开工前的各项准备工作情况:①施工组织设计正在编制及时向监理部报审;②现场管理机构已建立,各项管理制度已建立,管理体系已健全;③施工机具、人员已进场,施工材料基本落实;④进场道路及水电能满足施工要求
二、建设单位发言:1、施工单位必须严格控制本工程质量、安全、进度,细化进度目标,完善工程建设管理
本工程于2012年4月12日正式开工,确保在合同工期100日历天内完成
根据现场实际情况达到开工条件时,应填写《工程开工报告》向现场监理部申报
2、施工单位尽快编制施工组织设计、工程项目划分、防洪度汛方案,尽快将施工项目部成立及授权书等开工资料报现场监理部审查,参建单位严格按照水利工程建设管理规定的要求,配合业主尽快办理质量监督手续和工程开工备案,将参建人员的资格及人员持证等相关情况报县水利局相关部门备案,并确保人员到位、到岗;3、根据业主移交的基准点,编制施工测量控制网,对工程现场原始地形、原始断面等进行测量复核,按照设计要求做好观测及记录,并将测量成果及复核情况报现场监理部和业主审核,对存在的问题尽快以书面形式报告监理、业主;第1页共9页4、施工单位编制施工组织设计时,施工布置、施工方案、施工方法、进度计划等要合理安排,尽可能优化,具有可操作性,满足施工要求,尽快报现场监理部、业主审核;5、施工安全:施工单位专职安全员必须按照合同到位,履行安全职责,对施工现场的危险源等施工单位要制定专项安全施工方案及措施,报现场