质量技术部信息化实施意见(修改版)VIP免费

质量技术系统信息化管理实施意见（试行）1管理职责1.1公司总工程师、分公司（电力工程部）主任工程师、项目工程师负责A8管理系统、NC管理系统、在建工程档案管理系统等管辖范围内信息化实施的领导管理。1.2公司质量技术部、分公司（电力工程部）质量技术科、项目部质量技术科负责A8管理系统、NC管理系统、在建工程档案管理系统等管辖范围内信息化具体实施的管理。1.3项目工程师对NC管理系统中“质量管理、技术管理、竣工管理”模块各录入条款中的审批负责；对NC管理系统、在建工程档案管理系统录入内容正确性、完整性、及时性负责。1.4各级质量技术管理人员负责指定的A8管理系统、NC管理系统、在建工程档案管理系统等相关专业模块信息化录入、维护管理工作。1.5资料员负责对在建工程技术资料在档案软件中按单位工程实行分类管理，录入到盒目录级别，对在建工程档案管理系统所有录入内容的正确性、完整性、及时性有检查、督促责任，发现问题及时向项目工程师或项目经理汇报。2A8管理系统2.1施工组织设计、施工方案及专项施工方案的审批在A8系统中设置流程进行，审批后的这些文件录入NC系统保存。2.2质量技术知识文档在集团空间的“集团知识文档”中设置“质量技术”文档，可以方便大家学习、参考、查询、使用有关质量技术方面的国家法律法规、标准规范，质量技术奖评选文件，上级主管部门、公司有效的质量技术管理文件，工法，施工组织设计、施工方案、质量策划范例，公司取得的质量技术奖项，细部工艺、质量照片等。2.3实现协同办公。3NC管理系统3.1NC管理系统中质量技术模块包括“质量管理”、“技术管理”、“竣工管理”“知识库（质量、技术部分）管理”模块。3.2质量管理模块3.2.1质量组织3.2.1.1公司质量人员按要求录入。公司质量人员指参与项目管理、与质量有关的相关人员，也包含参与QC活动的公司、分公司（电力工程部）相关人员。3.2.2质量策划3.2.2.1质量目标责任书质量目标责任书范本见附件1。约定质量目标为省（部）级及以上的项目、直属项目部的质量目标责任书由公司总工程师（甲方）与分公司（电力工程部）经理、直属项目部经理（乙方）签订；约定质量目标为省（部）级以下的非直属项目的质量目标责任书由各单位主任工程师（甲方）与项目经理（乙方）签订。质量目标责任书签订后作为附件上传。3.2.2.2项目质量计划录入质量策划。质量策划分工程结构质量策划、装饰装修（含水电）或其它。质量策划审批后作为附件上传。3.2.2.3施工设计及专项指导技术管理模块中有，关闭该模块。3.2.3质量检查3.2.3.1质量检查记录记录公司、分公司、项目部对所属单位的质量检查情况。可上传质量检查记录。根据检查记录信息表内容，是隐患内容的填写隐患信息表。在是否隐患前方框内打勾，点击辅助功能中的生成隐患通知书，可自动生成隐患整改通知单。“下发公司”指被检查单位。3.2.3.2隐患整改通知单“隐患整改通知单”是通过“质量检查记录”推式生成的，其他内容按要求录入。3.2.3.3隐患整改回执“隐患整改回执”是通过“隐患整改通知单”推式生成的，其他内容按要求录入。可上传隐患整改回执记录。3.2.4质量控制3.2.4.1质量控制点档案公司设置。3.2.4.2质量控制点分解在一个质量控制点下，根据工程进展情况可分次记录工程质量实施情况和相关见证资料。用户、监管部门意见、文件编号、备注可不填写。3.2.4.3QC活动管理3.2.4.3.1QC小组类型公司设置。3.2.4.3.2QC小组档案公司鼓励在建工程成立QC小组解决现场问题，小组活动初期的QC小组编码自行编制流水号，在成果整理时公司统一编号。3.2.4.3.3QC小组活动管理按要求录入。3.2.4.3.4QC小组活动成果按要求录入。3.2.4.4质量改进3.2.4.4.1质量改进按要求录入。纠正措施是针对已发生的不合格事实所采取的改进措施。预防措施是针对潜在的不合格事实所采取的改进措施。3.2.4.4.2质量改进复查单按要求录入。3.2.4.4.3施工日志记录每个项目指定一个单位工程，由专人负责录入。3.2.5质量事故3.2.5.1质量事故级别公司设置。质量事故级别：重大质量事故、严重质量事故、一般质量事故。重大质量事故，有下列情况之一者：建（构）筑物的主要结构倒塌...