电力装备供应链及制造调研培训资料VIP免费

FEE有限公司供应链&制造调研报告项目名称客户名称客户经理项目经理编写人编写日期版本号审阅人审阅时间标题：XX项目供应链&制造调研报告版本：作者：日期：单位：联系方式：目录1采购业务调研..........................................................................................................................32销售业务调研..........................................................................................................................73运输业务调研........................................................................................................................144产品配置管理状况调研.........................................................................................................175库存管理状况调研.................................................................................................................186产品结构(BOM)及工艺路线(ROUTING)管理状况调研...................................................247生产计划管理状况调研.........................................................................................................278车间生产管理状况调研.........................................................................................................309产品成本管理状况调研.........................................................................................................3210质量控制管理状况调研.....................................................................................................342标题：XX项目供应链&制造调研报告版本：作者：日期：单位：联系方式：1采购业务调研访问对象：采购、物资部门部门领导姓名职务联系人名:职责：联系电话：E-MAILNoQuestionAnswer1.供应商管理供应商信息维护维护哪些供应商信息？通常一种原料会有几个供应商？存在供应商供货顺序或者比例吗？供应商存在分类吗？分类原则？每类供应商数量？供应商如何编码？供应商的报价如何维护？是一段时间内基本固定，还是每一次发生采购时临时商讨？或者在一个基准价格上有一个允许采购员掌握的幅度？发生采购业务的供应商是否必须是已经列入清单的供应商？如何控制？由那个部门负责维护供应商信息？采购部门与库存、财务是否共享供应商信息？如何处理供应商信息的合并供应商业务往来信息台帐供应商与贵公司之间往来的业务信息如何记录？与供应商的采购款如何累计？如何支付？如何清算？如何记录供应商的供货记录？原料的品质记录？供应商的服务水平记录？3标题：XX项目供应链&制造调研报告版本：作者：日期：单位：联系方式：供应商业绩考核与增减如何考核供应商的业绩？如果需要增加或取消供应商，如何操作？2.有否国外供应商有否国外定单？有否外币定单？每月平均发出多少采购单？3.请购提出部门、人员及审批流程4.采购询价负责部门5.采购数量来源依据6.采购件最长和最短前置时间7.请区分不同类型物料，描述采购流程及价格管理－库存物料－备品备件－外协返库－办公用品－非库存采购（如：购买咨询服务..）－其他物料等8.不同物料，是否有采用批准（固定）供应商制度。如何确定批准供应商？9.如何给已批准的供应商分配采购额度（比例）？10.是否与战略供应商签订一揽子协议,以此保证获得优惠价格及质量保证？如何操作？11.如何确定物料的采购周期(如：是否计算考虑供应商的生产周期,报关,运输等因素)。12.请介绍采购审批流程；这些流程能否保证执行？财务岗位是否体现在流程中？13.是否在物料采购申请、批准时还要对其预算进行核对控制？4标题：XX项目供应链&制造调研报告版本：作者：日期：单位：联系方式：14.如何进行询、报价处理？15.请描述紧急采购流程：16.有否标准采购定单，请提供样张：17.请描述退货时，采购订单的处理流程18.如何处理采购过程与领用过程中，不同物料计量单位的换算？19.税收和运费的处理？...