一、概述：新宏SCM-GPM软件----构建集团企业信息化平台----北京新宏高科信息技术有限公司2004年6月进入20世纪以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业能对不断变化的市场做出快速反应，源源不断地开发出满足用户需求的、定制的“个性化产品”去占领市场以赢得竞争，市场竞争也主要围绕新产品的竞争而展开。面对市场全球化的竞争，企业领导显然加强了对企业管理的力度，通过外来的咨询公司重组企业流程，通过CAD、PDM、MRP、MRP2、ERP、CRM等软件的实现，降低企业内部的生产、运作成本；尽管如此，企业管理做得还是不够；如企业实施了ERP，但ERP是建立在企业无限资源或无限物料的基础上来进行生产的，这显然会出现问题；不管是流程型制造业还是离散型制造业，企业都有大量的上游供应商以及下游的销售代理商，如何把企业上、下游业务与企业内部系统融入起来（企业纵向一体化），以及和竞争对手强强合作（企业的横向一体化），是企业面临的新课题。企业要提高产品在市场的竞争力，离不开信息化的支撑。大多数企业实施了很多互不兼容软件系统，造成各系统的信息孤岛一直是困扰着企业的一块心病。其实，企业原本没有错，因为在全球没有哪一家软件提供商能提供企业所有的管理软件，企业可以挑选在某一块软件做得最好的公司为其服务。那么，今天出现的局面如何解决？企业在不浪费原有系统、在不重复投资的基础上如何把它整合起来，这是企业领导、信息化总监苦苦思索的解决方案。北京新宏高科经过多年的企业信息化调研和研究，在成功实施一汽集团“采购资源信息网”和东风汽车股份有限公司“供应链管理系统”的基础上，研制并推出具有中国特色的、面向机械制造业的集团企业管理软件SCM-GPM。GPM（GroupPurchaseManagement）软件主要解决企业在供应链管理中出现的信息障碍，建立企业供应链的核心交互平台，实现企业及上、下游信息的共享，并通过规范的业务流程，整合并优化企业的资源（采购、供应商、分厂、销售），辅以有效的执行和监督，实现资源集中、信息集中、采购集中，达到降低成本的目的，实现集团企业信息化的统一平台。二、SCM-GPM介绍：企业完整的供应链包含：客户、经销商、销售公司、工厂、采购部门、物流部门与供应商。除客户、经销商与供应商外，其它都是企业内部的职能部门，但也有物流外包的企业。GPM主要在供应链的各节点上展开。分厂MRPMRP2ERPB供应商D销售公司AVMI\库存\中转库\协配库E代理商交互平台C集团总部图1技术中心财务中心采购中心生产中心营销中心信息中心工厂1工厂2工厂3工厂4工厂5工厂6工厂…集团总部图2如下图1所示：销售公司（A）、工厂（B）、集团总部（C）、供应商（D）、库存（E）五大块。图1现代企业多采用扁平化管理，如图2所示：我们可以把分厂（B）理解为各个制造中心或车间；集团总部（C）包含技术中心、采购中心、生产中心以及财务中心；供应商（D）包括给整个集团所有分厂供货的供应商；库存（E）指分厂自己的协配库、中转库以及所有供应商在集团公司、分厂当地的所有库存。GPM按照流程进行设计，实现集团的业务流、信息流、物流、资金流的实时互动。GPM步骤一：（1至4节，参见图3）1.销售公司的订单及预测通过软件的交互平台（基于Internet方式）汇总到集团总部，总部审核订单是否与代理商的订单吻合，避免市场放大效应（市场放大效应后述）。生产中心根据订单、集团的战略预测以及产能、供应商资源、人力资源的配置情况编制生产计划大纲。交互平台C集团总部供应商D分厂MRPMRP2ERPB销售公司A4订单/预测分配21生产计划32.生产中心完成订单、预测到分厂的统一分配（通过交互平台，基于Internet方式）。企业在步骤①-②传统的做法是由公司主管理生产副总经理、工厂主管生产的厂长组织召开产销平衡会。如果工厂不在当地的会采用其它方法来进行生产平衡。图3（点击图中数字可链接到说明）3.工厂接到生产需求后，通过MRP2...
