致远协同管理平台整体解决方案之业务篇_项目管理北京致远互联软件股份有限公司2024年11月17日目录1协同项目管理..........................................................................................11.1概述................................................................................................11.2协同项目管理体系设计.......................................................................21.2.1理解项目目标管理......................................................................31.2.2理解项目过程管理......................................................................41.2.3设计目标与过程的协同模型..........................................................61.2.4设计多项目协同模型...................................................................71.2.5优化项目组织与企业组织的协同关系.............................................81.2.6掌握项目整体管理的要点...........................................................101.3协同项目管理平台...........................................................................111.3.1项目门户空间...........................................................................121.3.2项目销售管理...........................................................................121.3.3项目立项管理...........................................................................141.3.4项目投标管理...........................................................................151.3.5项目合同管理...........................................................................161.3.6项目计划任务管理....................................................................171.3.7项目成本费用管理....................................................................181.3.8项目材料管理...........................................................................191.3.9项目采购管理...........................................................................201.3.10项目收尾管理...........................................................................211.3.11项目报表管理...........................................................................231.3.12各行业领域项目管理应用...........................................................231.4信息整合........................................................................................251.5方案价值........................................................................................251.6客户案例........................................................................................261.6.1陕西省宏远建设（集团）有限公司..............................................261.6.1.1客户简介..........................................................................261.6.1.2业务应用亮点....................................................................271协同项目管理1.1概述项目（Project）是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作（《PMBOK》的定义）。项目在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从事的一次性任务。例如：一次市场活动；协同管理平台建设项目；研发某新产品的项目；高新科技园区建设工程项目；某公募基金产品开发项目…项目的三大特性是：临时性、独特性、渐进明细。渐进明细的特性在中大型项目、某些专业领域项目中显得格外突出。“事”是项目的过程和目标，其诸多因素存在“不确定”、“会改变”的特征。对“人”的组织与协作是否得当势必影响“事”的成败与否。项目涉及的人数不少、人员异地分布、办“事”时间不一致等情况下，对项目管理需格外重视组织与...
