物流革命--高端电子商务全解密(1)VIP免费

物流革命——高端电子商务全解密(连载)标题：物流革命——高端电子商务全解密建设强大的国有超级连锁集团企业促进国内生产企业集团和流通企业集团的高速发展、快速提高我国综合国力概述商品流通是商品生产的目的，只有促进商品流通，才能促进商品生产。否则、落后的商品流通，将限制商品生产的发展。我国的商品流通水平较低，流通秩序混乱，流通企业与生产企业处于简单独立经营的无序竞争中，落后的商品流通现状严重制约着商品生产的发展，加剧了商品矛盾与市场矛盾，增加了企业管理与市场管理的漏洞，商品流通与商品生产陷入恶性循环。建设强大的国有超级连锁集团企业是促进我国生产发展，提高国内企业竞争实力、迎接WTO的挑战，快速提高我国综合实力最有效、最便捷的途径。上世纪七十年代以来，以沃尔玛为代表的大型连锁集团获得空前发展，取得了骄人的业绩。信息技术与管理技术的发展为进一步建立生产、流通一体化经营创造了条件。建设生产、流通一体化经营的超级连锁经营是大型连锁经营发展的必由之路，也是适应我国基本国情，整合国有企业，盘活国有资产，提高综合国力的捷径。商品流通的目的是为了获得商品经营效益，企业经营的目的是为了追求企业效益。商品矛盾是商品经营的障碍，市场秩序的沼泽，严重制约企业经营的发展，化解商品矛盾是提高商品经营效益、规范商品市场秩序、提高企业经营效益的唯一途径。超级连锁借助先进的经营技术最大限度的发挥商品的经营效率，借助先进的管理技术最大限度的规范商品市场秩序，广泛应用先进的数字业务技术衔接业务发生的完整过程，弥补商品发生的业务漏洞，在连锁企业间建立完全的企业关系（“企业--企业”的关系，现阶段企业关系：“企业--人--企业”关系），最大限度的发挥企业协调效率，克服商品矛盾，为集团连锁企业创造最高商品经营效益和企业经营效益。超级连锁在最大商品经营效益的保证下，广泛团结各类商品连锁企业（包括小型企业），用严密的经营规则和管理规则约束集团连锁企业，创造连锁企业共同维护商品市场秩序，共同化解商品矛盾，共同促进商品经营发展的条件，构造商品经营的良性循环。达到垄断市场，控制经营的目标。超级连锁可以完全化解商品矛盾，可以把商品的供应效率发挥到极限、把商品的经营效率发挥到极限，可以完全弥补企业管理漏洞，把商品经营的市场秩序规范到极限。第一章商品矛盾商品矛盾制约商品经营，正确认识商品矛盾，巧妙化解商品矛盾，是提高商品经营效率，创造最大商品经营效益的出路。创造最大商品经营效益必须化解所有商品矛盾。化解商品主要矛盾，是化解商品其它矛盾，化解商品所有矛盾的控制节点。第一节商品经营技术矛盾商品经营技术矛盾是商品经营的主要矛盾，化解商品经营技术矛盾是化解商品其它矛盾的控制节点，可以为化解商品其它矛盾创造条件。商品经营技术矛盾由商品供应矛盾，商品经营矛盾和商品经营业务矛盾组成。1、商品供应矛盾商品供应矛盾制约商品供应效率，限制商品供应能力，增大商品供应费用。化解商品供应矛盾的目的是：提高商品供应效率、供应能力、降低商品供应费用。提高商品供应效率要求：第一、如何用最高的效率（速度）把最大的商品供应量供应到最广大的市场。“最大商品供应量”不仅要求满足大宗商品的批量供应，而且要求满足零散商品的及时供应。“最广大的市场”要求商品供应不仅能及时满足大、中城市大、中型零售经销商的商品供应要求，而且能及时满足偏远地区小型零售经销商的商品供应要求。第二、如何用最高的效率满足商品经销（流通）企业的商品供应要求，即商品的采购供应要求。同时能够支持商品生产企业的商品推销供应要求，也就是支持商品生产企业以商品宣传、寄销为目的的主动投放、分发销售的商品供应要求。降低商品供应费用，就是如何用最小的费用满足各种商品供应要求。我国的商品供应水平较低，商品供应矛盾突出。落后的供应业务技术、陈旧的商品供应观念、独立的企业经营现状决定我国商品供应企业只能采用“损耗型点对点发散式发货的商品供应”模式，也就是商品供应企业用简单的发货手段直接向商品要求企业的商品供应模式。这种供应模式直接引发供应动...