生产设备管理实施细则一、为加强一、二水厂的设备管理，严格执行设备管理标准，特制订本细则。二、生产部有一名部门经理分管设备管理工作，对二厂设备管理、使用、维修工作全面负责，组织贯彻执行各项规章制度，参加设备检查验收，及时协调处理设备工作中出现的各种问题。三、在生产部领导下，由机电班负责，平时要加强对主要生产设备运行情况进行巡查力度，发现问题及时处理。四、各班组设设备安全员，在班长领导下，检查督促班组成员按规定搞好班组设备日常管理，保持设备的整齐、清洁、安全。主要生产设备要实行定人定机，挂牌管理。五、班组操作人员应严格遵守“操作规程”，严禁“拼设备”，野蛮操作。平时要认真执行维护保养制度，做到“三好四会”，发生故障时，要及时向领导汇报，并积极配合机电班进行抢修。六、机电班负责每年对厂内的主要机电设备进行大修理、大保养一次，并认真做好记录。平时要及时完成生产部下达的各项维修任务，切实保证机电设备的正常运行。七、设备购置、更新、改造及报废，一般由设备使用班组向生产部提出报告，经生产部统一研究决定后，向公司提出书面申请。厂内设备一般不外借，特殊情况经主管厂长批准后方可执行。八、生产部鼓励职工加强业务学习，不断提高自己的业务素质。同时，生产部将不定期地对职工进行业务训练和技术培训。班组亦要负责对新工人进行设备安全操作的技术教育。九、本细则的精神如与公司精神相悖，以公司精神为准。十、本细则的解释权归生产部。设备管理职责一、厂级设备管理职责1、建立健全设备管理及维修的各项规章制度。2、统一管理本厂的所有设备台帐，做好设备的编号、统计及资料档案保管工作。3、确定工厂所有设备的修理周期，编制设备维修计划。4、编制设备报废与更新改造计划及设备技改项目的确定，编制零部件备品及专用材料购置计划。5、会同机电班，检查设备的保养、检修和实际使用情况。6、组织协调维修过程中遇到的难题。7、对有关人员进行业务训练和技术培训。二、机电维修班设备管理职责1、负责工厂所有设备的保养、检修、安全运行及突发故障的紧急抢修，保证设备完好率和故障维修及时率。2、检查和监督设备的正确使用，保持设备的整齐、清洁、正常、安全。3、负责设备点检、巡检工作并写好点检记录、巡检记录和故障检修记录。4、协调设备管理人员搞好设备管理工作，做好设备的基础工作。5、配合协助值班长，值班工搞好设备安全运行管理工作。6、设备事故的处理工作。7、对新工人进行设备安全技术教育。8、负责做好备品备件的管理工作。9、负责做好设备维修情况、使用情况及物耗情况的反馈工作。三、值班长设备管理职责1、负责监督、检查当班各岗位值班工对设备的正确使用。2、带领当班人员严格遵守操作规程，进行安全生产，保证设备正常运行并对当班人员及设备的安全负责。3、紧急情况下，有权停机，并采取应急措施，组织当班人员进行处理，防止发生设备和人身事故。已发生事故，有权采取措施防止事故进一步恶化。4、及时了解当班各岗位设备运行情况并做好记录。5、负责当班设备突发故障的处理工作。6、对当班处理不了的故障，正确填写报修单交机电维修班处理。7、负责监督、检查当班各岗位对设备的日常保养工作，保持设备整齐、清洁、正常、安全。四、生产班组设备管理职责1、严格遵守设备操作规程。2、做好本班组设备的日常维护和保养工作，保持设备的整齐、清洁、正常、安全，使设备能有一个良好的作业环境。3、及时巡回检查当班设备运行情况，并做好记录。4、负责处理当班期间出现的一般故障，不能解决的故障应及时向值班长汇报。5、积极配合设备管理及维修人员搞好设备的检修保养工作。生产部设备管理网络图生产部赵湘东机电班：李中亮值班长：朱敬军机电班：金亮化验室：刘翠平二泵房：姜丽梅一泵房：刘佳佳备品备件管理制度搞好备品备件管理是设备管理工作的重要内容，也是提高设备维修效率，保证设备完好率的必要条件，为此特制订备品备件管理制度，使备品备件走上有章可循的规范之路。1、生产部的备品备件管理由机电班组织实施。2、根据设备情况，及时配齐足额易损易耗零部件，保证抢修需要，进而...
