人力资源外包风险控制——a公司为例摘要:在我国，人力资源外包风险已经成为企业发展的重要影响方面，人力资源外包管理已经成为新的研究内容和方向，同样，人力资源外包也作为一个新事物名词出现，成为新的研究方向。本文就是基于这样的理念之上，对人力资源的有关问题进行探讨。人力资源管理外包是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业秘密的人力资源外包风险给从事该项业务的专业机构,并且向对方人力资源管理相应服务报酬的一种生产经营战略，例如员工招聘、培训与教育、劳动关系、福利、工作分析和岗位描述。人力资源管理信息系统等都可以作为人力资源管理外包的内容，本文是基于此相关理论，结合A公司的实践进行有效的分析。关键词:人力资源管理;外包;风险:双赢;战略Abstract:inourcountry,humanresourcemanagementoutsourcinghasbecomeanimportantinfluenceonthedevelopmentoftheenterprise,humanresourcemanagementoutsourcinghasbecomeanewresearchcontentanddirection,andlikewise,humanresourcesoutsourcingalsoappearasanewterm,becomethenewresearchdirection.Thisarticleisbasedontheconcept,discussesissuesrelatedtohumanresources.Referstotheenterprisehumanresourcemanagementoutsourcingsomerepetitive,constructional,notinvolvingthebusinesssecretofhumanresourcemanagementoutsourcingtoprofessionalorganizationengagedinthebusiness,andtotheotherpartyofhumanresourcemanagementservicepayacorrespondingproductionoperationstrategy,suchasstaffrecruitment,trainingandeducation,andlaborrelations,benefits,jobanalysisandjobdescriptions.Ishumanresourcemanagementinformationsystemcanserveasthecontentofthehumanresourcemanagement。Thisarticleisbasedontherelatedtheory,combinedwiththepracticeofAcompanyforeffectiveanalysis.outsourcing,Keywords:humanresourcesmanagement;Outsourcing;Risk:awin-winsituation;strategic目录1基本情况介绍与分析.....................................................................................31.1理论基础与研究现状............................................................................31.2研究意义................................................................................................62YD通信运营商JS地区电子渠道业务项目人力资源外包现状及问题分析....................................................................................................................72.1YD通信运营商概况...............................................................................72.2YD通信运营商电子渠道外包项目过程模式........................................92.3YD运营商电子渠道项目外包风险的问题..........................................163以YD通信运营商电子渠道业务A项目外包为实例风险对策分析...........213.1YD通信运营商电子渠道业务A项目简述...........................................213.2项目管理考核要求..............................................................................221.基本情况介绍与分析随着知识经济时代的到来，人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源，成为企业的核心资源。人力资源管理对企业发展的重要作用已成为业界共识，人的因素也相应的越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素。因此，人力资源管理的好与坏，将决定着企业未来的命运，它已成为企业管理的核心。随着我国劳动力市场越来越完善，员工越来越重视自己的工作生活质量，企业人力资源也变得非常重要。为了适应市场竞争快速发展和分工越来越细化的需要，拓展、提升、保持和发挥企业核心竞争力的优势作用，众多企业已将部分人力资源由传统的“单位人”转变为“社会人”，将部分非核心人力资源外包给人力资源公司，只要在需要的时候，他们能随时提供企业所需的人才就足够了，企业不一定非要把这部分人才占为已有。将人力资源外包旨在降低...
