岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：生产线员工关键考核项目绩效标准占比计算方式基准目标11、违反车间规章制度1次/月0次/月10大于基准一次每次扣2分2、违反公司规章制度1次/月0次/月大于基准一次每次扣3分（罚款金额2被查核未按安全规范操作次数1次/月0次/月10大于基准一次每次扣2分31、车间6S检查不合格1次/月0次/月15大于基准一次每次扣1分2、生产部6S检查不合格1次/月0次/月大于基准一次每次扣2分41、车间工艺纪律检查不合格1次/季度0次/月10大于基准一次每次扣1分2、品质部工艺纪律检查不合格1次/季度0次/月大于基准一次每次扣2分5因操作质量不合格造成的返工1次/月0次/月51、操作质量自检不合格-1/次；2、互检不合格-0.5/次）3、人为次品（-1/1件）6提案改善1次/月0次/月101、无提案（0分）2、提交提案但未被采纳（+1分）3、提交提案被采纳（效益5000元以上分；效益1000~5000元+4分；效益元以下+2）7出勤1次/月0次/月151、旷工（-5/次）2、先停工后补假（-2/次）3、先停工后补假，特殊原因（-1/次）4、迟到、早退（5分钟以内-0.5/次）5、迟到、早退（5分钟以上-1/次）6、迟到、早退月累计30分钟（-3/月）7、事假、病假超过标准次数（-1/天）8、口头请假（-1/次）8本工序任务完成情况1次/月0次/月101、由于本工序原因引起的流水线堵塞钟以上（-1/3分钟，增加-1/分钟）2、部装任务未完成（-1/次）91、协作/服从；1次/月0次/月5参考行为指标考核标准2、主动/负责；1次/月0次/月3、服务态度；1次/月0次/月4、工作适应性/能力；1次/月1次/月
