水泥生产线施工组织设计VIP免费

内蒙古冀东水泥有限责任公司武川4000t/d熟料生产线——主生产线建筑工程②标段投标文件项目编号:YT2005-SG-26-02正本项目名称:内蒙古冀东水泥有限责任公司武川4000t/d熟料生产线——主生产线建筑工程②标段投标文件内容：投标文件技术标部分投标人：河北省第四建筑工程公司编制日期：2005年4月10目录一、施工组织设计二、项目管理机构配备情况三、拟分包项目情况表（无）一、施工组织设计目录附表拟投入的主要施工机械设备表…………………………………………80劳动力计划表……………………………………………………………82计划开、竣工日期和施工进度网络图…………………………………83施工总平面图……………………………………………………………84临时用地表………………………………………………………………851.编制依据1.1.内蒙古冀东水泥有限责任公司4000吨/日水泥熟料生产线及附属建筑工程招标文件。1.2.国家及省、自治区、直辖市或行业的现行工程建设标准、验收规范。1.3.国家和省市、自治区现行建筑施工的有关法规、规程。1.4.成功建设多项水泥厂的经验及相关工艺标准、河北四建工法。2.工程概况本工程为内蒙古冀东水泥有限责任公司武川4000t/d熟料生产线—主生产线建筑工程②标段，建设地点：内蒙武川县鑫川开发区。本标段主要工程项目为：原料调配站及输送、原料粉磨站及废气处理。结构类型主要为钢筋混凝土框架、筒仓、构筑物等。3.施工组织总设计3.1.施工总体策划:3.1.1.施工指导思想我公司总结二十年多施工1000t/d至10000t/d水泥厂的施工经验，以缩短整条生产线施工周期为目的，确立土建施工为设备安装服务的宗旨，以设备安装周期为依据安排土建施工顺序，重点是设备安装量大，调试周期长的项目。围绕重点项目安排小流水段施工，组织高密度穿插。3.1.2.施工队伍：为保证工程质量、工期、安全、现场文明施工，使用我公司专业化骨干队伍。作业队上岗前的培训按《项目质量计划》规定的程序和要求进行，特种作业人员持证上岗。3.1.3.施工机具、材料：按工艺要求选用较为先进的施工机具，保持良好的状态。施工过程中所采用机具持续过程能力。施工中保证材料供应按ISO9001：2000的标准执行。3.1.4.施工方法:各阶段施工制定详尽的专题方案或作业指导书,采取先进的施工方法和控制手段,保证工程质量,消除质量通病,提高施工效率。3.1.5.施工管理:严格执行国家有关法律、法规和地方有关规定。严格履行合同，认真执行规范、规程、标准。现场坚持例会制度，强化生产调度。3.1.6.工程管理3.1.6.1.目标管理针对本工程施工工期紧，任务重，各项目同期交叉施工，占用机械、机具、周转工具量大等特点。紧紧围绕公司质量方针,发扬企业精神.以科技为先导,管理为保证,提高现代化施工水平为目的.在工期、人力、物力、财力、施工方法、施工程序等方面进行总体策划、周密安排，采取有利措施，确保如下目标的顺利实现。质量目标:符合国家建设工程质量验收标准。工期目标：计划开工日期：2005年5月5日计划竣工日期：2005年9月5日安全目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故率低于3‰。3.1.6.2.管理方法项目经理部依据《中华人民共和国项目法施工管理条例》运作。项目部职能人员通过业务考核，优化组合上岗。项目部运行期间就履行合同和目标管理负责并接受公司考核和审查。采用GB/T19001idtISO9001:2000质量管理模式，建立完善的质量保证体系，按管理要素实施系统控制，严格按质量文件组织施工。依据公司内部资源要素市场，人、物、机、料的配备与使用执行内部合同管理。依据公司《质量手册》、《程序文件》和《项目质量计划》组织，保证施工各环节的受控和有效运行。采用先进有效的施工工艺和技术措施，确保工期、质量。3.2.施工准备3.2.1.组织准备组建项目经理部，建立职能部门，规范职责，合理安排施工力量，完善生产、技术、质检、器材、核算五大系统的机构管理。建立与业主、设计、监理相协调的工作机制，与地方相关行政管理部门加强联系，办理与施工有关的各种手续，保证顺利施工。3.2.2.管理准备认真理解和熟悉合同，建立质量保证体系，划分管理责任，组织编制《项目质量计划》，推动项目...