山西金晖煤焦化工有限公司部门：机动部岗位：金工班班长考核者：机动部部长金工班班长一、职位基础资料1.岗位名称：金工班班长2.职位级别：3.岗位定员：14.直接上级：机动部部长5.直接下级：金工6.职位摘要：负责组织与管理备品备件的加工工作；7.工作环境：正常工作环境；8.工作时间：以正常工作时间为主；9.工作协作关系：内部：机动部各班组与公司各生产车间及部门；外部：10.岗位职责：（1）负责组织好本班各岗位的备品备件的加工；（2）负责本班的安全管理，加强本区域的定置管理等工作；（3）加强本班人员的质量意识，树立质量意识，确保备品备件质量的准确性与可靠性；（4）完成上级交给的其它任务。二、岗位职权1.人权（1）对本班人员的工作有调配权。2.财权3.事权三、岗位责任：（1）对本班机加工任务的完成情况负责；（2）对本班岗位人员的安全工作情况负责。四、任职资格：（1）中专（高中）以上学历；（2）年龄：18岁以上，性别不限五、办公设备：机加工设备2004年1月考核表关键考核指标扣分做好备品加工按时、按质完成每发生延迟一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)考核者签名：2004年2月考核表关键考核指标扣分做好备品加工按时、按质完成每发生延迟一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)考核者签名：2004年3月考核表关键考核指标扣分做好备品加工按时、按质完成每发生延迟一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)考核者签名：2004年4月考核表关键考核指标扣分做好备品加工按时、按质完成每发生延迟一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)考核者签名：2004年5月考核表关键考核指标扣分做好备品加工按时、按质完成每发生延迟一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)考核者签名：2004年6月考核表关键考核指标扣分做好备品加工按时、按质完成每发生延迟一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)考核者签名：2004年7月考核表关键考核指标扣分做好备品加工按时、按质完成每发生延迟一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分[(2)+(3)]÷2－(1)－(4)+(5)考核者签名：2004年8月考核表关键考核指标扣分做好备品加工按时、按质完成每发生延迟一次扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（...
