职位说明书基本情况职位名称经理职务编号所属部门生产调度部直接上级生产中心副总经理直接下属副经理、计划员、副总调度、外协调度、后方调度、小车司机职责1.组织制定和实施生产规章制度及实施细则，规范各生产单位经营行为2.制定部门工作目标，并分解落实到各个岗位3.定期进行生产过程分析，制定预防和纠正措施4.组织生产流程管理，严格控制各类产品的生产进度和质量5.组织专用协作件的定点生产，确保协作件的充分供应6.编制年度、月度生产计划，确保生产有序运行7.合理调配生产，挖掘潜能，提高劳动生产率8.组织生产中心各单位经营活动分析，降低生产成本9.组织生产技术准备，做好工艺装备、工位器具、专用工具备件等制造10.配合技术系统进行新产品首批生产和新技术、新工艺的应用11.编制部门费用预算，控制费用支出12.编制采购用款预算，确保专用零件的稳定供应13.编制并实施培训计划，提高本部门员工的业务能力和工作绩效14.组织实施部门内员工绩效考核，提高工作绩效15.完成上级领导交办的其它工作职权1.编制生产规章制度及实施的建议权2.编制年度、月度生产计划及生产技术准备计划的审核权3.选择专用协作件生产厂家的建议权4.部门员工职位异动的建议权5.6.7.工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《月度工作总结》和《年度工作总结》定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果汇总和分析报告》不定期向直接上级递交《培训工作总结》不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期审阅下级的《月度工作总结》和《年度工作总结》不定期确认下级的工作进展，并提出口头工作建议协调每月向财务部提交《部门预算执行结果》每月向企管部提交《月度生产计划执行结果》不定期与相关部门就生产技术准备、新工艺及新技术的应用等进行磋商外部工作关系不定期与专用协作件厂家就品种、数量、交货期等进行磋商任职资格学历中专以上专业机械类或管理类年龄30－50性别不限工作经验3年以上生产管理工作经验2年以上生产经理工作经验工作技能良好的口头和书面表达能力良好的沟通协调能力职前培训公司远景，公司发展战略规划，公司组织构架公司现有生产状况公司现有生产管理制度现状其他要求熟悉柴油机专用零件状况职位调动或晋升考核内容考核指标考核周期考核者领导满意度季度部门员工满意度年度部门员工全体员工满意度年度全体员工
