生产系统管理模式评价(1)VIP免费

生产系统管理模式评价赵忠华(沈阳工业学院经贸分院，沈阳，辽宁，110015)摘要随着企业间由过去的产品竞争向能力竞争的转变，生产系统作为企业竞争之本,出现了诸多的管理模式。本文在阐明生产系统管理模式评价目的和评价内容的基础上,给出了生产系统技术经济评价、功能目标评价及多种模式选择性评价的方法，以为企业生产系统的构建、更新、改造及其创新与升级提供决策支持。关键词生产系统模式评价1引言随着国际、国内市场竞争的加剧、科学技术的迅猛发展、产品更新换代速度的加快及市场需求的持续多变，现代企业的经营观念、竞争方式和生产方式发生了相应的变化，企业间的竞争已由过去的产品竞争转向能力竞争，企业更加注重自身素质与核心能力的修炼和提高。为此，生产系统作为企业的竞争之本相继诞生了各种各样的管理模式，如基于“泰勒制”和“福特制”的大批大量流水式生产系统，基于成组技术(GT)的成组生产系统，面向零部件的生产系统(POPS)，基于优化生产技术(OPT)规划的生产系统，柔性制造系统(FMS)，基于独立制造岛（IMI）的联合制造岛生产系统，计算机集成制造系统(CIMS)，准时生产制(JIT)与精益生产(LP)体系，敏捷制造系统(AM)，以及新近提出的可重构的分散网络化生产系统，以CIMS+MRPII(生产资源计划系统)模式、FMS+JIT+MRPII模式、GT+TQC+JIT+CE(并行工程)模式、FM+AM+LP(柔性制造)模式为代表的世界级生产制造系统(WCM)等。面对诸多的生产系统管理模式，企业在进行生产系统的构建、更新、改造及其创新与升级时，应从哪个角度和哪些方面来评价生产系统，又应采取怎样的方法进行选择性评价？本文试图对此作些初步的研究。2评价目的和内容2.1评价目的评价的宗旨是促进企业由以往的产品竞争向能力竞争转变，提升企业迅速抓住变化着的市场机会，并据此开发生产新产品的能力，这也是企业在知识经济和新经济时代保持竞争优势和健康持续发展的首要一步。具体的评价目的是:(1)确保生产系统功能目标对企业经营战略、生产战略的一致性和贡献性；(2)确保生产系统所生产出的产品满足目标市场需求并获得竞争优势；(3)确保生产系统技术手段、管理方法、运行机制能可靠而经济的生产出预定的产品，实现生产要素质的组合与量的比例关系最佳化，以尽可能少的投入获得最大可能的产出，同时，在实现系统功能目标相同或相近的多种管理模式中作出最优选择；(4)为企业生产系统的构建，更新，改造及其创新与升级提供依据和决策支持。2.2评价内容评价范围划分为单个管理模式的纵向评价和在单个模式纵向评价基础上对多个管理模式的横向评价。纵向评价包括系统的技术经济评价和功能目标评价两个方面，横向评价侧重于多个管理模式间的比较选择性评价，如表2—1所列，各评价方面的主要评价指标（项目）如下：（1）生产系统技术经济评价项目：投资回收期，净现值，内部收益率。（2）生产系统功能目标评价指标：创新与柔性，保证质量，生产成本，生产弹性，按期交货，在这一部分评价中还应考虑绿色制造这一评价指标。（3）生产系统间选择性评价方法：加权评分法。3评价方法3.1生产系统技术经济评价(1)投资回收期，又称投资偿还期或返本期，是从项目投建之日起，用项目各年的净收益将全部投资收回所需的年限。其中按是否考虑资金的时间价值又可分为静态投资回收期和动态投资回收期。表2-1生产系统管理模式评价内容评价范围评价方面生产系统管理模式M1M2M3M4……纵向评价生产系统技术经济评价投资回收期净现值内部收益率生产系统功能目标评价创新与柔性保证质量生产成本生产弹性按期交货绿色制造横向评价生产系统间的选择性评价加权评分法最佳生产系统管理模式①静态投资回收期计算公式为：式中Pt：投资回收期；I：投资额；CI现金流入量；CO：现金流出量；NCFt：第t年的净现金流量。②年收益等额时的动态投资投资回收期计算公式：式中，投资为I，年收益为R，投资收益率为i。③年收益率不等时的动态投资回收期计算公式判别方法：项目评价计算的投资回收期(Pt)必须与基准投资回收期(P0)比较，若Pt小于P0，才认为该项目的投资是可行的，合理的，Pt越小越好。投资回收期间的最大优点是直观、简单，能够反映资金...