金蓝盟生产计划研修班生产计划与物料管理实务课程宗旨：不管是何种型态的制造业，生产计划与物料管理一直是管理重心所在，始终也是问题最多、不得不重视的范围；从接单到投入生产，只要有任何差错，就是延误交期、生产力低落、成本陡升的严重后果。其实，生产管理已经演化出相当成熟有效的管理机制，也已经形成可行的计算机化模块，以及相关的技巧；例如与MRPII(制造资源规划)系统之中，针对主排程计划（MPS）、细排程进度计划（DPS）、MRP(用料需求规划)、产能负荷管理（CRP）、现场制程管理（SFC），以及配合的仓储物料管理，都已经完成有效的执行模式与技巧，值得工厂干部学习运用。尤其在加工装配业，物料占成本很大部分，也经常是困扰问题所在，例如停工待料以及库存积压/呆料损失，都是制造业心头之痛，必须及早改善。这也是制造业ERP系统的核心所在，值得企业界深入探讨与导入。本课程讲师具有30余年在IE/生产管理的辅导咨询与企业讲授经验，极具盛名，同时又是ERP软件开发导入资深专家（辅导过数十家中大型企业），由他深入剖析生产计划与物料管理各模块关键流程与执行技巧，协助企业解决以上困扰问题，同时为ERP计算机化系统导入建立良好基础，必有直接良好效益。适合学员：厂长级主管与高阶产销助理生产计划（调度）人员资材计划（PMC）人员物料仓储/采购委外人员中阶以上制造主管一、首先制造工厂经营环境与生产与物料管理需求及机能1、PMC的角色定位与在制造业经营的目标指向◇生产力与成本管控的立场◇使产销顺畅的立场2、现阶段制造业经营的环境变化与困扰问题课程地点：南京苏友商务酒店课程时间：2011年10月27,28,29日报名热线：8091570818660283186报名传真：85810323主讲老师：傅武雄老师培训费用：4000元/人/期（3天2夜）食宿自理，统一安排。◇多批小量短交期的问题所在◇微利经营下的应有思路3、从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向PMC◇机制面的思考◇现场体质面的思考◇供应链面的思考4、生产计划与物料管理的应有机能与模块内容◇整体流程结构◇生产计划管制面的模块与应有机能分析◇物料（物流）管理面的模块与应有机能分析5、做好生产与物料管理的基础理念SPDCA◇科学管理循环的深入再认识◇系统化与计量化的理念◇从精细化思路做好PMC的必要性（案例分析）◇计算机工具的有效应用（案例分析）二、从做好MPS主排程生产计划开始1、不同产销型态下的生产计划方式关键◇中期生产计划的运用与关键技巧2、存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧◇适合运用的产销型态◇运作流程与关键技巧3、订单式生产的「主排程」模式与执行技巧（案例分析）◇适合运用的产销型态◇简单分阶的MPS运作流程与关键技巧◇结合存货计划生产与订单生产模式的技巧4、同步化多阶主排程的展开技巧（案例分析）◇适合运用的产销型态◇正确有效的展开流程与应有思路◇如何展开自制件/委外件的主排程计划◇如何备妥MPS所需的基础（标准）数据5、如何运用RCCP复核主排程的可行度◇为何需要复核主排程的可行度？◇运用RCCP产能规划使主排程增进可行度的流程与技巧◇运用备料分析规划使主排程增进可行度的流程与技巧6、主排程实例演练(◇学员分组实例演练及发表)三、如何做好配合产销的资材计划1、资材管理必须配合生产计划◇一些困扰问题型态与影响◇试分析物料计划管理不良的主因◇思考与改善的探索2、首先分析物料存量管理的六大模式及其优缺点◇重新思考「ABC分析」◇物料计划管控六大模式的选择3、安全存量法的执行程序与关键要领◇安全存量法的适用条件与限制◇安全存量法的管理流程◇如何正确有效设定「安全存量基准」4、MRP用料需求规划的执行程序与关键要领MRP◇法的四种型态与适用条件APICS◇的「MRP」作业流程与关键技巧◇如何使BOM正确可用◇如何善用计算机系统做好MRP5、物料计划管控实例演练(◇学员分组实例演练及发表)四、如何做好细排程进度计划1、细排程进度计划的功能需求分析2、甘特图法细排程模式与执行技巧（案例分析）3、工番法细排程模式与执行技巧（案例分析）4、如何运用「有限产能」排程法一步达成可行的计划5、如何求取可供排程计划的正确标准工时6...
