**有限公司5S推行手册二00*年*月前言本文件是为更好地实施5S管理而制定的。本文件明确了公司5S管理机构、组织形式、管理标准以及相关的规范等。本文件是由**包装有限公司提出。本文件由人事行政部起草并归口。本文件的主要起草人：**。本文件审核人：**。本文件批准人：**。本文件于*年*月*日首次发布。序言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工素质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。重塑5S，是公司一项重要工作。重塑当然不止是简单的重复，需要比以往更系统、更规范，执行得更严格和彻底。更系统，就要把5S要从“现场管理工具”拓展开去，积极展开个要素的推进，最终达到提高员工素质，养成良好习惯，形成积极向上的企业文化，打造有战斗力的团队的目的。更规范，就要从这本《5S推进手册》开始，制定更明确、可操作、能检查的标准，利用这些标准来循序渐进地推进系统。执行严格和彻底，不仅是要达成系统目的的必要条件，就“重塑”而言，如果不严格和彻底，肯定又会重蹈覆辙。这需要所有紫泉员工共同努力，从学习和培训开始。这是一个不小的挑战，但我们对自己充满了信心。第一章：5S推行方针及目标推行方针：规范现场管理，提升全员素质推行目标：1、生产现场显著改善，来人参观或者检查不用专门准备；2全体员工有良好的行为习惯，塑造良好的企业形象。第二章：5S管理推行机构及职责1、委员会组织图：2、职责依据组织结构图，各职位的职责说明如下：（1）5S推进领导小组：负责公司5S活动的计划和推行工作。（2）组长：负责委员会的运作以及指挥、监督、考核所属委员。（3）副组长：全程计划、执行和管制；辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时，代行其职务。（4）5S推进领导小组秘书长：具体拟定5S活动实施办法和推行计划；召开会议，整理资料；筹划、宣传、推行5S相关活动；统计与公布评比分数。（5）委员：参与制定5S活动计划，贯彻执行主任委员的指示；负责各个小组的5S活动；定期检讨、改善推行活动，处理争议；处理其他5S活动相关事务。第三章：5S理论要点一、何谓5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、修养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。二、5S的定义与目的1S-整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：将"空间"腾出来活用2S-整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。目的：不浪费"时间"找东西3S-清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮4S-清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果5S-素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯5S推进领导小组组长总经理**委员**销售小组组长委员**品控小组组长委员**供应小组组长委员**设备维修小组组长委员**财务小组组长委员**生产计划小组组长5S推进领导小组副组长人事行政部经理**5S推进领导小组秘书长人事行政部副经理**目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人可以归纳为：整理：正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」整顿：正确的方法---「3要素、3定」+整顿的技术清扫：责任化---明确岗位5S责任清洁：制度化及考核---5S时间；稽查、竞争、奖罚素养：长期化---晨会、礼仪守则三、5S的效用5S的五大效用可归纳为：1、5S是最佳推销员（Sales）·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习·.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作2、5S是节约家（Saving）·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间·能降低工时，提高效率3、5S对安全有保障（Safety）·宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然·遵守堆积限制，危险处一目了然·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅4、5S是标准化的推动者（Standardization）·3定"、"3要...
