设备管理与维修人员管理考核规定VIP免费

设备管理、维修人员管理考核规定一.设备主任管理考核规定1.1明确岗位职责，树立为生产服务，为生产解决实际问题的大局观念，根据设备处的工作安排，结合车间实际情况开展设备管理工作。岗位职责不清，大局观念不强，影响、制约生产，考核200元。1.2制定车间设备管理规定、岗位职责、教育培训计划等规章制度，并指导、督促维修人员严格按照执行。加强劳动纪律管理，规范职工行为。强化对下属人员的工作督查，按时签阅各类设备维修、运行记录。各类规章制度未建立健全或工作执行不力，考核100元；下属人员出现违纪、违规现象，负连带责任，并根据具体情况落实考核；工作督查不到位，签字制度执行不力，考核50元。1.3严格落实执行设备维修包机制，根据设备运行状况，结合设备包机制的执行情况，每月对设备包机人员进行考评，并将考评结果纳入工资分配，充分利用经济分配杠杆调动职工工作主动性、积极性。设备维修包机制执行不力，工作情况统计不全，工资分配无依据，仍执行平均制，考核100元。1.4加强对三班维修人员的管理，了解、掌握其工作状况、动态及生产系统反映情况，结合维修人员工作态度、工作质量进行工资分配。不能及时掌握情况、管理不到位，设备维修工作组织不力，考核100元。1.5执行以预防性、计划性设备维修为主的工作思路，根据设备运行状况及设备故障的周期性、规律性，提前组织设备检查、维护工作，逐步降低设备故障率。出现因设备维护保养不到位造成的设备故障，负连带责任，并根据具体情况落实考核。1.6发生设备故障、事故及时组织解决、处理，尽快恢复生产，及时上报设备处，本着三不放过的原则分析确定设备故障、事故的性质，落实责任、落实考核，制定、采取相应防范措施。保持通讯工具畅通，中夜班遇有突发设备故障、事故时，必须于30分钟内到位，现场组织设备抢修，协调相关事宜。通讯不畅，设备故障、事故处理不果断、不及时，对生产计划的完成造成影响，未按规定分析事故原因、落实责任，根据具体情况落实考核。1.7根据教育、培训计划，从设备维修实际出发，按周期（至少每周组织一次）认真组织专业技术、技能培训工作，认真做好培训内容、参加人员、时间记录，逐步提高维修人员解决问题、处理问题能力。未按规定组织实施技术、技能培训工作，培训记录不全，职工整体解决问题、处理问题能力得不到提高，考核100元。1.8根据设备运行状况及设备维修所需，及时上报设备备品备件计划，并督促相关部门抓紧落实、解决。因备品备件上报不及时，影响设备维修者，考核100元。1.9定期组织内部设备安全专项、综合检查工作，做好检查情况统计记录，依此督促维修工认真做好设备维护保养工作，及时发现问题，解决问题。未组织检查或统计记录不齐全，考核100元。1.10按时参加设备处组织的专业检查、专业会议，及时向维修工传达会议精神，认真做好贯彻落实工作，按时完成设备处布置的各项任务。未按规定参加专业检查、专业会议，贯彻落实不到位，工作完成不及时，考核50元。1.11根据设备处要求，结合设备维修情况，及时认真登记填写各类设备档案，做好设备基础管理工作。登记填写不及时、不全面，考核50元。二.设备包机人员管理考核规定2.1服从设备主任、车间主任管理与工作安排，根据设备包机内容、范围，做好设备检查，维护保养工作。不服从管理，包机设备故障率超过规定要求，影响、制约生产者，考核50元。2.2做好设备润滑及跑冒滴漏综合治理工作，保持设备完好、整洁。因设备润滑不良造成设备故障，根据具体情况给予考核；设备存在跑冒滴漏现象，每处考核10元；设备存在不完好现象，每处考核20元。2.3根据设备维修所需及设备运行状况，及时向设备主任提报备品备件计划，因备品备件上报不及时，影响设备维修者，考核50元。2.4发现设备存在问题，需进行计划维修，应提前向设备主任提出设备检修计划，便于生产系统调整生产计划。因通知滞后，影响生产者，考核100元。2.5根据设备处统一停产检修安排，提出设备停产检修项目内容及所需备品备件，便于统一编制设备维修计划。所提检修项目内容不全面、不具体，考核50元。2.6加强专业技术知识、技能学习，并将学习所得应用于设备...