以5S活动创造光明愉快的工作VIP免费

以5S活動創造光明愉快的工作現場1.5S的意義：整理：徹底區別「要」與「不要」的物品，並且清除不要的物品。整頓：必要物品以合格安全、品質、效率的配置方式放好。清掃：將工作場所看得見或看不見的地面、物品等徹底打掃乾淨。清潔：維持整理、整頓、清掃的成果，以隨時保持乾淨、無垃圾無髒亂的狀態。修身：養成確實遵守規定事項的習慣。註：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、修身(Shitsuke)。2.整理整頓的重要性個人、公司、社會水準的表徵強化參與、自主管理之感同身受發揮團體規約力量，尤其心理、紀律CWQC管理的第一步光明愉快的工作現場多種少量的適應與QCDMS之提昇3.5S的範圍區分範圍未進行之現象MAN紀律、士氣、儀容、習慣心態穿拖鞋、衣服油污、到處…閒逛、精神散漫MACHINE機器設備、治工具、模具工具…箱經常故障、換模時間長、…工具零散放置、生鏽運轉率降低MATERIAL原物料、在製品、成品消耗用品、架櫃、棧板台車、容器、樣品物品倒塌、散落、數量掌握不確實、不良品混入、…廢料堆積MEASUREMENT計測器、量規、游標尺、量測…儀器、試驗棒.鏽蝕、精度劣化、損壞、遺失METHOD作業標準、指示書、文件會議、工程圖、規格書類丟失、尋找、毀損、過時模糊、不知有什麼標準ENVIRONMENT空調、線路、地面、桌面、空間、太平門、工作台地面油污、通道堵塞、灰…塵、蜘蛛網4.整理的作法(1)目的：找出不必要的物品，以排除多餘庫存的浪費，空出更寬敞的空間(2)未進行整理造成的浪費現象工廠愈來愈小再多的架子、櫥櫃、容器仍覺不夠多餘的治工具、器材、物品等、積壓資金增加保管費、維護費及盤點等時間的損失(3)多餘物品的發現例料架：有無不用、不能用者？有無料架以外之物品？抽屜、櫃子：各式雜陳的量測工具手套、雜誌、漫畫、食品等私人用品他如辦公室處零亂雜陳未歸檔及過時的書類、文件、圖面地面上不用、不能用的設備、台車、作業台下塵封的材料、不良品、廢品、下腳料等(4)整理時的關鍵因素是否為不必要的物品？—上級的果斷—各單位主管依事務性質訂定物品保留期限—廠內負責人實地點檢確認是否為必要量？—依使用對象(…如設備機台數、庫存量)檢討現行體制，謀求合理化、效率化的方法、制度著眼於使用的頻率非必要品的處理？—處理程序準則—變賣？暫存？再生利用？5.整頓的作法(1)目的：有條理的進行工作，忙而不亂，減少找尋的浪費保持物品在堪用、好用的狀態使問題點能顯在化(2)未進行整頓造成的浪費現象使用2人鐘之物品卻花費30分鐘去找尋只有老手才知道物品放在那裡，新手找得團團轉東西到處擺放零亂散置，也不知道應放在何處擺放方式不當，傾倒、受損碰撞等不安全事故經常發生(3)整頓進行的程序撤出不必要的物品，空出放置的場所規定放置的位置(空間配置)依物品使用頻率定位的原則保有的方法標示放置的位置目視管理的應用品名、品目、場所、量的標示對象物品本身的標示作為相互的檢核標示方法重視使用方法、順序的放置位置放置位置作成圖、表等用以檢核進行情形使必要時易於聚攏(4)整頓時的關健因素放置位置的規劃空間的立體利用以劃線及位置標示予以區隔整備配置區若難以管理，由總務部門統管共同使用物件，由主要使用者負責放置方式的決定產品別或機能別合乎品質、效率、安全的放置各人所有或團體共有其它相關機能的整備如材料交期的準確性、日程進度的遵守目的在避免破壞整理後的效果6.作業工具、切削工具、量測儀器整頓的具體作法6-1作業工具的作法(1)檢討能不能不使用工具調整、裝卸等工具的去除。採用附有手柄的螺帽。螺栓、螺帽的規格尺寸標準化，以減少工具種類。(2)放在使用處附近不須走路或蹲下就能拿到的位置。放在距離使用處10cm以內，尤其經常使用者更須如此。(3)易於取放的恰當位置的考慮易於取放方式。垂吊式。導引裝置。較大寬裕尺寸、較大目標尺寸。較短插入距離。較短控制距離。恰當位置用完放回時，手移動路線能順著作業手勢。放手之前不需再換手拿。(4)放回位置的固定將物體...