关于开展“精益生产改善-打造精细化现场暨注册生产管理师高级研修班”的通知各企事业单位生产管理及相关人员：自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。“精细化管理”是20世纪90年代起，在西方盛行的一种管理理念。精细化作为现代的一个管理概念，最早是由日本的丰田汽车公司在20世纪50年代提出的。它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的层层面面，成为一种通用的管理思想。尤其处在全球经济低迷、危机与竞争并存时期，对社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精细化管理已经成为企业做精做强的根本途径。精细已经成为企业竞争中最重要的表现形式，精细化管理已经成为决定未来企业竞争成败的关键。针对中国制造业在目前市场背景下的何去何从，提供一条生存与持续发展的必由之路。应广大企业需求，中国管理科学研究院职业资格认证培训中心特举办“精益生产改善—打造精细化现场暨注册生产管理师高级研修班。”内容如下：主办单位：中国管理科学研究院职业资格认证培训中心承办单位：北京东方首选企业管理顾问有限公司主办单位：承办单位:二零一一年九月七日二零一一年九月七日一、课程内容：培训内容第一讲了解现在企业的现状与结症1.现代企业怎么了2.企业的先天不足3.现场现状“顺口溜”4.工厂“七大浪费”第二讲世界制造发展的趋势1.生产制造的三大趋势2.精细化管理追求的境界第三讲何谓精细化管理1.何谓精细化管理2.精细化管理的四大特征3.精细化管理是一种模式4.精细化管理的理念5.精细化管理的实施策略6.精细化管理的执行八大原则第四讲管理者管理能力职业化1.管理者自身能力打造2.团队管理3.员工管理第五讲生产管理精细化1.生产管理中的四大“瓶颈——①物料脱节②计划不准③交期难保④协调不周2.流程化与信息化①管理流程再造②流程化与信息化----生产流程化再造a、何谓PMC-生产计划与物料控制b、MRP—物料需求计划c、MRP升级方向—MRP（2）制造资源计划d、BPR—业务流程再造e、ERP---企业信息资源系统f、scm—供应链管理g、PLM—产品生产周期管理3.工作职责全面量化①部门职责与管理者职责②车间职责与管理者职责③班组职责与管理者职责④岗位职责与操作者作业指导书⑤特殊岗位职责与作业指导书（八大员）4.游戏规则与交接班管理5.生产管理绩效考核第六讲质量管理精细化1.质量在管理中的误区2.质量五个错误的假设3.所谓好质量4.质量管理5.制定质量方针6.三按7.三检制8.三大控制9.质量管理手段与方法①QC七大工具②SPC统计过程控制③QCC品管圈④TQM全面质量管理⑤6西格玛管理10.全面质量管理第七讲物料管理精细化1.了解库存的对象2.了解物料管理的意义3.库存是否必要4.现代企业库存的意义5.库存规划6.物料收发运作7.采购5R原则8.物料编码9.物料分类10.物料管理四种高效方法第八讲设备管理精细化1.传统的设备管理思想2.现代的设备管理理念3.设备九大浪费4.初级管理5.专业管理6.一级与二级保养7.TPM（全面生产保全）第九讲现场管理精细化1.卓越现场的标志2.卓越现场的目标3.改善比管理更重要4.优化资源5.现场改善工具的应用二、主讲专家：周士量讲师北京东方首选企业管理顾问有限公司讲师，中国管理科学研究院终身研究员，中国著名生产管理专家，全球生产类10强华人讲师，中国企业联合会（国资委）培训中心生产管理专家、清华大学继续教育学院客座教授、北京大学培训中心教授、首届黄炎培职业教育管理专家奖，十佳采购与管理专家，高级咨询师。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。周顾问讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。三、授课方式：采取专家授课为主，辅之以现场答疑等交流方式进行...
