高伏同志在食品工业企业诚信体系建设试点工作交流暨培训会上的发言在县重大项目“百日攻坚”暨创XX县区、特色小镇建设和小城市培育试点工作推进会上的表态发言xx街道办事处主任xxx尊敬的x县长、各位领导、同志们：大家好
根据会议安排下面我代表xx街道作表态发言
抓好项目建设工作，是提升城市品位、实现县域赶超跨越发展的重要举措，也是推进我县“大花园”建设，践行“八八战略”的有力抓手
今年，xx街道涉及政策处理的项目共有26个，需征收土地1806
96亩、房屋21643㎡、简易房8525㎡
作为全县项目建设主战场，在接下来的全县重大项目“百日攻坚”中，街道将全力以赴做好以下工作：一、明确目标，完善机制，挂图作战街道将在xx街道征迁指挥部统一领导下，进一步明确任务目标，细化人员分工，加强组织保障
继续推行项目“1+1+1”工作机制，整合干部力量，确保每个项目组都有班子领衔，有街道干部、抽调人员、涉及村村三委干部共同参与
紧盯目标任务，健全项目工作例会、研判制度，分周、月、季制定工作目标，形成“班子领衔、分组作战、共同研判”一盘棋工作格局，全面提速项目征迁进度
二、上下同欲，实干巧干，破解难题在项目推进中，发扬“特别肯吃苦、特别能战斗、特别有韧劲”的xx精神，在指挥部5位指挥长的带领下，拉高标准，自我加压，在项目推进中发扬“勇于亮剑、善战善成”的作风，把“对标先进、比拼一流”的劲头作为街道项目推进的新常态
面对政策处理难题，守牢政策底线，动用一切可用的社会资源和力量，不断调整优化工作方案，做到“思想重视，方法适当，行动强势”，找准政策处理难题突破点，做到有的放矢
三、拔钉清障，对标比拼，争创佳绩第1页共2页强化大局意识，以考核为风向标，督查为指挥棒，推行“月评季比年考核”制度，通过队伍管理，提升干部政策处理能力，将抽调干部、街道干部、村干部三方力量产生团队的“化学反应”
积极整合人力、物
