6S推行手册70463107VIP免费

6S6S活活动动推推行行手手册册目录序言…………………………………………………………………………1一、何谓6S………………………………………………………………………2二、6S的定义与目的………………………………………………………2三、6S的效用………………………………………………………………41．6S是最佳推销员（Sales）………………………………………42．6S是节约家（Saving）……………………………………………53．6S对安全有保障（Safety）………………………………………54．6S是标准化的推动者（Standardization）……………………65．6S形成令人满意的工作场所（Satisfaction）………………………6四、推行步骤………………………………………………………………6五、推行要领………………………………………………………………8(一)整理的推行要领：…………………………………………………8(二)整顿的推行要领……………………………………………………9(三)清扫的推行要领：…………………………………………………9(四)清洁的推行要领：…………………………………………………9(五)素养的推行要领：…………………………………………………10(六)安全的推行要领……………………………………………………10六、检点表：………………………………………………………………11七、整理之“要”与“不要”分类标准范例……………………………12(一)要…………………………………………………………………12(二)不要………………………………………………………………12八、明确在6S活动中之责任………………………………………………13(一)员工的责任…………………………………………………………13(二)干部的责任：………………………………………………………14九、6S检核表（间接部门）…………………………………………………14十、6S检核表（作业现场）…………………………………………………156S推行手册序言人，都是有理想。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛开展6S运动，特编写了《6S活动推行手册》，手册中较为详实地介绍了6S的定义、目的、效用，推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使6S活动向习惯化演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。一、何谓6S6S即指5S+安全（SAFETY），其中5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为5S。二、6S的定义与目的IS----整理定义：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：把“空间”腾出来活用。2S----整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：不用浪费“时间”找东西。3S----清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。4S----清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S----素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：提升“人员素质”，养成工作讲究、认真。6S----安全定义：执行安全规范，排除安全隐患，杜绝安全事故。目的：保障员工身心及公司财物的安全。三、6S的效用6S的五大效用可归纳为：1．6S是最佳推销员（Sales）★会被顾客称赞为干净的公司、乐于下订单★由于口碑相传，会有很多人来公司参观学习★清洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作2．6S是节约家（Saving）★降低很多不必要的材料及工具的浪费★降低订购时间，节省很多宝贵的时间★6S也是时间的守护神（TimeKeeper），能降低工时，交货不会延迟3．6S对安全有保障（Safety）★宽广明亮，视野开阔的工作场所，能使物流一目了然★遵守堆积限制★走道明确，不...