安全生产标准化达标评级工作任务分解表VIP专享VIP免费

安全生产标准化达标评级工作任务分解表5.1目标（20分）序号项目内容整改措施责任部门责任人责任单位责任班组5.1.1目标制定企业应根据自身生产实际，依据“保人身、保电网、保设备”的原则，制定规划期内和年度安全生产目标。安全生产目标应明确企业安全状况在人员、设备、作业环境、职业安全管理等方面的各项指标，(如：不发生负有责任的重伤及以上人身伤亡事故、不发生负有责任的一般及以上电力设备事故、电力安全事故以及火灾、交通事故等对社会造成重大不良影响的安全事件)。目标应科学、合理，体现分级控制的原则。安全生产目标应经企业主要负责人审批，以文件形式下达。1、安全管理十二五规划的正式文本由综合处整理备查。2、年度安全监督重点工作文件（鄂电安监【2013】1号）由侯局长签发（签发程序由综合处核对变更）。3、生产、基建年度重点工作目标及措施的正式文本放安监处备查。4、在鄂电安监【2013】1号文安全监督重点工作附件2说明中加。（三、要求局属各单位按照三级控制的原则分级制定人身、电网、设备事件控制指标及措施。）5、局属各单位制定二级目标及控制措施。6、各班组制定三级目标及控制措施。综合处生产处基建处安监处张爱民史金茂袁海白凤春局属各单位各班组5.1.2目标的控制与落实根据确定的安全生产目标，按照所属基层管理部门在生产经营中的职能，制定相应的实施计划、安全指标。企业应按照基层单位或部门安全生产职责，将安全生产目标自上而下逐级分解，层层落实目标责任、指标。并实施企业与员工双向承诺。1、安监处整理局级安全生产目标责任状待查，局属各单位以正式文件下达安全生产目标及控制措施，局属各单位行政一把手与班、站、所长签订安全生产责任状。2、班、站、所长与员工签订安全生产责任书。班组制定年度安全目标，针对目标制定控制措施计划。3、班组控制措施应该明确下列内容：安监处白凤春各单位行政一把手各班组长局属各单位各班组遵循分级控制的原则，制定保证安全生产目标实现的控制措施，措施应明确、具体，具有可操作性。①目标及事件名称，②危险点，③控制措施。5.1.3目标的监督与考核制定安全生产目标考核办法。定期对安全生产目标实施计划的执行情况进行监督、检查与纠偏。对安全生产目标完成情况进行评估与考核、奖惩。1、安监处整理绩效考核制度正式文本及企划月度绩效考核结果（2012-2013）备查，安全奖惩制度、安全风险抵押制度正式文本及考核结果（2013）保存备查。2、建立奖惩记录台账。（杨彩艳）3、建立2013年月度安全监督检查记录。填入对安全生产目标实施计划的执行情况进行监督、检查与纠偏的内容（整理2013安全简报）。（杨彩艳）4、局属各单位建立考核制度与台账，建立2013年月度安全检查记录对所属班组安全生产目标监督、检查、评估、考核。5、各班组建立考核制度与台账，建立2013年月度安全检查记录对所属员工监督、检查、考核。安监处、生产处史金茂白凤春各单位一把手各班组长局属各单位各班组5.2组织机构和职责（100分）序号项目内容整改措施责任部门责任人责任单位责任班组5.2.1组织机构和监督管理5.2.1.1安全生产委员会成立以主要负责人为领导的安全生产委员会(应包含二级单位负责人)，明确委员会的组成和职责，建立健全工作制度和例会制度。企业主要负责人每季度至少主持召开一次安委会，安委会成员参加。1、安监处整理成立安委会的文件，组成和职责，安委会工作制度待查。2、安监处整理安委会的议程、会议签到表，会议记录（综合处配合），会议纪要（2012-2013年）待查。安监处综合处张爱民陈占海5.2.1.2安全生产建立由各管理部门和有关单位的主要负责人组成的安全生产保障责任体1、生产处编制安全生产保障体系图，保障安全生产所需的人员、物资、费用等资源需要，体系图简要说明生产处史金茂各单位一各单位各生产班组保障体系系。明确安全生产保障责任体系各部门、各单位安全生产的职责范围，将安全生产管理职责具体分解到相应岗．位，保障安全生产所需的人员、物资、费用等资源需要。各部门、各单位安全生产职责及岗位职责，并发布。2、各单位制定本单位安全生产保障责任体系图。3、各班组制定本班组...