（一）教学管理机构(二)教员管理机构安全管理组织机构教学管理组织机构组长李少兵副组长：李天伶组员：张滨王国岩王新海魏晓东刘斌张宏魁高新华培训质量管理机构教学组长李少兵副组长李天伶组员魏晓东刘斌刘景顺张宏魁柳宝荣张滨孙丽丽李良教练员管理机构组长：李少兵副组长：李天伶组员：张滨魏晓东王新海刘斌仲崇俊学员管理机构组长：李天伶副组长张滨组员：刘斌王新海王国言柳宝荣高新华孙丽丽武东玉李良结业考试管理机构组长李少兵副组长张滨组员：魏晓东张斌张宏魁柳宝荣刘景顺李良刘伟从业考试管理机构组长李少兵副组长李天伶组员：魏晓东张滨张宏魁柳宝荣刘景顺刘伟高新华财务管理机构组长：李少兵组员：王国言武东玉王新红李良王新海安全技术管理机构组长：王新海副组长：张滨组员：刘景顺夏远鹏张德利张滨刘斌仲崇俊设施设备管理机构组长：李少兵副组长：王新海组员：张德利龚振洪林淑珍姚忠生武东玉后勤管理机构组长：李少兵副组长：龚振洪组员：夏远鹏林淑珍张德利姚忠生李莲芝王新海消防保卫管理机构组长李少兵副组长李增伟组员周庆国王君生吕大刚刘洋孙庆会招生办证管理组织机构组长李天伶副组长武东玉组员柳宝荣孙丽丽李良高新华对外联络宣传管理组织机构组长李少兵副组长李天伶组员武东玉柳宝荣孙丽丽李良投诉受理管理组织机构组长李少兵组员柳宝荣孙丽丽高新华李良武东玉档案管理组织机构组长李天伶副组长王国言王新海组员柳宝荣孙丽丽李良高新华武东玉魏晓东质量信誉管理组织机构组长李少兵副组长李天伶组员张滨刘斌魏晓东张宏魁李增伟刘敬辉仲崇俊张鹏校长岗位职责一、是学校最高行政负责人，对学校行政、教学、学员、总务等工作全面负责、代表学校处理各种社会事务，维护学校合法权益、工作中主动处理好“三位一体”关系，自觉接受教职员工监督，定期向上级机关和教职员工汇报工作。二、坚持正确的办法方向、全面提高教学质量，努力把学校建成社会主义精神文明阵地和社会全面发展的育人阵地。三、认真贯彻执行交通驾培部门政令教育方针、法规和上级指示决定，保证实施中政令畅通，认真组织协调学校各部门保质、保量完成各类培训任务，提高办学效益。四、坚持德育教学为中心的原则，用主要精力抓好教学工作，深入教学一线，保证教学大纲、教学计划的完成和科研教学项目的落实。五、抓好行政班子建设，提高人员的思想和业务责任，增强团结、改进工作作风，形成整体工作的合力效应。六、决定学校的预、决算，审批学校重大项目的经费开支，决定学校收费的分配和使用。七、决定建立和健全、修改、废除学校的重要规章制度，完善各种形式的分配和使用。八、直接领导学校办公室、财务工作。副校长岗位职责一、负责拟订驾驶员的教学计划、大纲及教学执行计划。二、负责草拟培训管理的各项规章制度。三、负责安排、落实培训任务，协调与学校招生、教学及相关部门的关系。四、负责日常培训管理工作，贯彻落实各项管理规章制度。五、核定、统计、上报培训理科教师、术科教练的教学工作量。六、根据培训执行计划，选择、确定所使用教材。七、合理安排各培训班的培训时间及考核工作。八、建立教师、教练档案，对教师和教练的教学情况进行动态考评。九、负责组织学员校内结业考试工作。十、办理学员参加车管所的考试报考及考试组织工作。十一、管理协调理论教学、实训教学的各项工作。十二、完成领导交办的其他工作。绩效考核负责人工作职责一、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。2、建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。3、根据驾校业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。4、根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。5、建立驾校职位管理系统，协助和指导各部门绩效考核工作。6、建立驾校管理人员考核评估体系及职务晋升体系。7、指导部门负责人开展考核工作，向员工解释各种相关制度问题。8、协助修订政策指南和员工手册、提供政策支持，协助政策解释。9、建立绩效考核的信息系统、为驾校人员聘用决策提供参考依据。10、负责绩效考核工作的汇总及整理工...
