施工现场质量管理检查记录表1VIP免费

施工现场质量管理检查记录表GB50300—2001桂建质（综合类）—01工程名称**施工许可证（开工证）建设单位柳州市城市投资建设发展有限公司项目负责人*设计单位柳州市市政设计科学研究院项目负责人*监理单位**总监理工程师*施工单位**项目经理*项目技术负责人*序号项目内容1现场质量管理制度①质量例会制度；②月评比及奖罚制度；③三检及交接检制度；④质量与经济挂钩制度；⑤质量验收制度；⑥标准管理制度2质量责任制①岗位责任制；②设计交底会制度；③技术交底制；④挂牌制度；⑤原材料、构配件、设备采购制度3主要专业工种操作上岗证书起重工、机械工、电焊工、架子工、垂直运输工、电工有证4分包方资质与对分包单位的管理制度/5施工图审查情况已审查通过6地质勘察资料/7施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、专项施工方案、报批、审批手续齐全8施工技术标准①国家及地方规范；9工程质量检验制度①原材料构配件、设备检验制度；②见证取样送样制度；③施工过程试验制度；④工程竣工安全和功能测试制度；⑤随机检测制度10搅拌站及计量设置①使用商品混凝土有配合比商同制度；②混凝土搅拌机及计量标定制度11现场材料、设备存放与管理①原材材料仓库管理制度；②现场堆放及领用制度；③原材料进场检验、检测制度12检查结论：现场质量管理制度基本完善总监理工程师（建设单位项目负责人）年月日一、现场质量管理制度·质量例会制度·月评比及奖罚制度·三检及交接检制度·质量与经济挂钩制度·质量验收制度·标准管理制度质量例会制度1.项目经理部每周召开一次质量例会。2.质量例会由项目经理主持，参加人员：项目副经理、项目工程师、施工员、技术员、安全员、质量员、资料员。3.有关人员汇报上一周的施工质量状况。4.检查上一周完成的检验批、分项工程、分部工程的实物质量状况和质量控制资料状况。5.对工程的现状进行分析、讲评、提出改进措施。6.学习新标准、新规范和强制性条文、学习公司的有关质量要求和规定。7.由项目经理提出本周的质量工作要求。月评比及奖罚制度1.项目部每旬组织一次对施工班组进行成本、质量、安全检查。2.项目部成立检查小组，由项目经理任组长。3.每月由项目经理组织一次评比，将一月内的三次检查情况汇总。4.每月评比时先评出专项优胜奖（成本、质量、安全），然后评出综合奖。综合评比时评出最佳施工班组和最差施工班组。5.每月评比结束后，根据公司颁布的《质量奖罚制度》进行表彰和经济奖罚。三检及交接检制度1.自检当每一工程检验批完成后，施工班组首先自行进行全面检查，查出问题及时修补、整改，并填写班组质量自检互检表报交施工技术员。2.专业检（1）在施工过程中，施工员对施工操作班组跟踪检查、指导，质量员深入施工现场，检查督促施工方案的落实，发现问题及时提出整改意见，做好过程质量控制。（2）施工技术员（专业工种负责人）对完成的工程检验批项目进行详细检查，对存在的质量缺陷及时进行整改，填写工程检验批质量验收记录表的相关内容。（3）项目部专职质量员对工程的质量控制资料进行逐一检查（重点检查涉及结构安全、使用功能和环境质量的资料），与施工员共同对工程检验批项目的质量进行全面检查验收，项目部专业质量做好检查评定，在工程检验批质量验收记录表的相关栏目填写施工单位检查评定结果并签名。（4）施工项目的检验批经检查、评定，达到规范及验收标准要求，技术质量资料齐全后，填《工程报验单》，报请监理单位检查验收，办量签证后，该检验批的工序才告完成。3.交接检上道工序完成，必须经下道工序的施工班组检查，质量员验收合格并办理有关交接手续，并经监理工程师检验同意并签字后，才能进入下道工序。质量与经济挂钩制度1.项目部每月进行一次内部质量检查和质量评比，对在评比中优胜的班组根据项目部“质量奖罚制度”的有关规定给予一定的经济奖励，对在评比中达不到验收规范或返工重做的给予相应的经济处罚。2.公司质量部门在巡查中发现有违反国家强制性标准的班组和个人，根据不同程度按公司“工程质量违章罚款制度”给予相应的经济处罚。3.公司每季度进行一次综合大检查，对检查中发现的工程质量问...