晋城市成鼎建筑工程有限公司安全生产部管理规范（依据GB/T19001-2015/ISO9001:2015GB/T50430-2007GB/T24001-2015/ISO14001:2015GB/T28001-2011编制）文件编号：版本/修改：A/0编制：日期：审核：日期：批准：日期：受控状态：分发号：发布日期：2016年09月05日生效日期：2016年09月20日目录一、部门组织架构...............................................................4二、部门职责...................................................................5（一）部门职责.................................................................6（二）岗位职责................................................................7三、管理程序....................................................................7（一）（JCCD/AQSCB-CX01）......................................................81.作业文件.......................................................................71.1xxx（JCCD/JYB-ZY01）.........................................................72.记录表单....................................................................72.1xxx（JCCD/JYB-CX01-01）......................................................72.2xxx（JCCD/JYB-ZY01-01）......................................................7第一篇部门组织架构及部门岗位职责部门组织架构1.组织架构图部长技术员技术员2.岗位设置说明安全生产部设置岗位三名，其中部长一名，技术员两名；部门及岗位职责一、部门职责1.1负责贯彻执行国家的质量、安全生产的有关的法律法规和相关的技术标准规范；1.2负责新项目管理目标制定，并组织各部门完成过程考核评价；1.3负责各项目在施工过程中的工程进度运营、考核管理；1.4负责各项目在工程施工过程中的质量与安全监督、考核管理，实施对项目部在质量与安全方面的定期检查；1.5负责项目部在质量、安全事故调查、分析、处理；1.6围绕公司开展业务，制定各项技术标准，跟踪技术标准执行情况，持续总结改进；1.7负责公司测量、试验、计量器具的购置、校准、年检、报废事项；1.8参与工程项目的阶段性验收和工程竣工验收工作；1.9负责工程项目竣工资料的收集、归档及保管工作；1.10完成公司领导交办的其它临时性工作。二、岗位职责1.部长职责1.1负责组织安全生产部的日常工作，认真履行公司赋予部门的各项工作职责；1.2负责组织统筹各项目管理目标、技术标准的制定和实施监督；1.3负责组织对项目施工过程中质量、安全文明的监督工作；1.4负责组织对各项目工程进度运营、考核的跟进管理工作；1.5负责组织对各项目在质量、安全方面执行情况进行检查考核，并对考核结果进行运用；1.6参与公司定期或不定期召开的各项工作会议；1.7协助项目部做好质量、安全事故后的调查、分析、处理工作；1.8协助项目做好阶段性验收和工程竣工验收工作；2.技术员职责1.1参与对各项目管理目标、技术标准的制定和实施监督；1.2参与对项目施工过程中质量、安全文明的监督工作；1.3参与对各项目工程进度运营、考核的跟进管理工作；1.4参与对各项目在质量、安全方面执行情况进行检查考核，并对考核结果进行运用；1.5参与对项目做好质量、安全事故后的调查、分析、处理工作；1.6参与对项目做好阶段性验收和工程竣工验收工作；1.7参与对公司测量、试验、计量器具的购置、校准、年检、报废事项；1.8参与各工程项目竣工资料的收集、归档及保管工作；第二篇部门程序文件项目绩效目标及考核评价管理程序1.目的及适用范围1.1为了规范项目部管理人员的履职行为，激励项目管理人员的工作积极性，不断提高项目部整体管理水平制定本程序。1.2本程序分为质量、安全、进度、资料、成本控制五项考核内容。2.职责和权限2.1安全部制定、量化相关绩效考核指标，组织相关部门对各项目绩效指标进行检查、考核、评价，主要负责质量、安全、进度、资料方面的考核工作。2.2采购部负责提供过程材料使用量与预算用量的数据分析，配合核算部完成成本控制考核工作。2.3核算部负责成本控制考核、分析、...
