公司施工作业指导书编制管理规定(新版)VIP专享VIP免费

天津电力建设公司企业标准JS0F004-2003施工技术中心管理文件2003-01-01发布2004-01–01实施施工技术中心发布32003.9.20运行曹毅刘维杰张万远修改22003.7.1试用有效刘维杰金麟张万远对6.2内容进一步规范、细化12003.1.1试用有效刘维杰金麟张万远根据项目法运行规则升版要求修改版次日期状态编写审核批准修改说明天津电力建设公司企业标准JS0F004-2003作业指导书编制管理规定本文件之产权属于天津电力建设公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。修改记录版次日期页数行数修改内容目录1目的………………………………………………22适用范围…………………………………………23相关文件…………………………………………24术语和缩写………………………………………25管理职责…………………………………………25.1作业指导书的编写和审批……………………25.2作业指导书的管理……………………………36编写内容…………………………………………36.1作业指导书的结构和目录……………………36.2作业指导书的内容要求………………………57典型工程作业指导书总目录……………………9附录附录A：参考表格样式附录B：参考封皮、批准页1目的保证建设工程项目的施工质量。贯策落实公司的质量方针，充分体现“PDCA”的管理思路，使建设工程项目在安全第一的前提下，类型、分包施工队伍等不同的条件下施工作业质量可控、，施工工艺水平可控逐步统一，满足客户需求实现异地复制。2适用范围本规定适用于本企业公司电力建设工程项目。3相关文件GB/T19000-2000idtISO9000:2000《质量管理体系基本和术语》GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号，2000年1月30日发布实施）《职业安全健康管理体系指导意见和职业安全健康管理体系审核规范》（国家经贸委公告2001年第30号）4术语和缩写作业指导书：为某项活动的具体操作提供指导信息的文件。施工方案：针对工程项目中的某一个重要部位、关键工序等单独策划一整套的施工方法、工艺流程、技术措施、质量要求以及必要的图纸等所编成的施工文件。它们的关系：措施是对一个或多个作业中特定条件下操作信息的描述，它涉及一个或多个作业指导书；方案是对大型作业总体过程信息的描述，它包含措施和作业指导书的工艺部分。5管理职责5.1作业指导书的编写审批5.1.1作业指导书应在该项目开工前一个月完成。5.1.2施工分包单位的作业技术人员负责作业指导书的编写。作业主管技术负责人负责作业指导书的审核。5.1.3项目部工程、质量、安监等各有关部门负责人负责作业指导书的复审会签，项目部总工或分管副总工负责作业指导书的批准。5.1.4原则上分项工程编制作业指导书，在施工组织设计中，项目部负责根据工程情况确定作业指导书总目录和主要项目目录。5.1.5对主要项目工程（四级验收项目和关键过程、特殊过程）的作业指导书，项目部负责报监理工程师复审，审批意见填入审批页作为作业指导书的内容一同实施。其它作业指导书报监理工程师备案。5.2作业指导书的管理5.2.1作业指导书实施前应进行技术交底，技术交底应由施工分包单位项目技术负责人向操做人交底并在交底记录上签字。5.2.2对关键过程、特殊过程的重要工程项目，应邀请需监理工程师参加技术作业指导书的交底并在交底记录上签字。（技术作业指导书交底表见附录一）5.2.3项目部专业工程师在该项工程开工前，按照质量计划负责确定作业指导书的质量控制点（R记录确认点、W见证点、H停工待检点、S连续监视监护），编写检验计划。5.2.4检验计划包括作业指导书所包含作业的质量目标，以及为保证质量目标的实现，对人、机、料、法、环的控制、检查点，、检验标准及责任人。5.2.4施工单位在作业指导书实施过程中，严格执行控制点的待待检工作并做好过程记录。5.2.5专业工程师在作业指导书实施过程中，严格按照作业指导书检验计划的要求对控制点进行实时控制和施工结果的验收。在工程结束验收通过后，对作业指导书的实施情况进行验收，且与检验计划结果一并作为最终结果。实现闭环控制。（指导书实施验收表见附录一）5.2.5...