**有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注管理制度及工作1
违反公司管理制度流程的执行及工作流程，扣1分/次；2
违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分生产计划编制及时编制本车间周、日生产计划，若延误扣2～5分/日生产安全控制凡发生生产安全事故根据造成损失大小扣10分以上/次生产质量控制凡发生质量事故根据造成损失大小每次扣10分以上现场6S管理现场未按6S进行管理，扣2～5分/次生产质量原因返修发生因生产质量原因引起的成品返修，根据损失额扣5～10分/次绩效管理制度执行绩效管理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客观，扣2～5分/次部门预算按公司规定按时提交本部门预算相关数据，若不及时扣1～2分/日上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次奖励项目工作效率非常高，有创新或有突出表现时，加1～5分/次，包括但不限于下列情形：a)产品质量连续提高b)生产计划完成好工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自
