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青海物产工业投资有限公司标准（初稿）5计划经营青海物产工业投资有限公司发布2011－发布2012－实施目录发展规划管理标准信息收集与分析管理标准对标管理标准年度生产经营预算制定管理标准综合统计管理标准资本性支出项目立项管理标准资本性支出管理标准项目进度管理标准项目设备验收安装管理标准项目工程实施管理标准工程进度款审核管理标准项目竣工验收管理标准项目招标管理标准项目合同管理标准工程预结算管理标准动力设备检修管理标准水风气设备计划检修管理标准水风气设备临时检修管理标准供电管理标准供水风气管理标准计划检修管理标准临时检修管理标准设备巡检管理标准发展规划管理标准1目的为了明确青海物产工业投资有限公司（以下简称公司）发展规划的制定、选择和确定，明确相关部门职责，保证公司发展规划的科学性和有效性，实现公司健康、可持续发展的目标，特制定本标准。2范围适用于青海物产工业投资有限公司发展规划的制定内容、职责、传递程序及要求。3术语和定义3.1发展规划本标准中的发展规划是指在信息采集、分析的基础上，根据公司发展规划目标，综合考虑新技术应用及公司现有经营情况，编写公司未来发展方案、投资规划及500万元以上投资项目等工作的总称。3.2投资项目本标准中的投资项目是指依据公司发展规划拟建设的500万元以上的建设项目。3.3信息本标准中的信息是指与企业生产经营相关的外部环境信息，包括国家相关政策及宏观经济信息、行业发展信息、市场信息等。4职责4.1计划安全生产运行部是公司发展规划的归口管理部门，负责公司发展规划方案的编制上报工作。4.2公司总经理办公会是公司发展规划的决策机构，负责公司发展规划方案的确定、调整。5工作程序与要求5.1公司发展规划的编制5.1.1计划安全生产运行部接到公司发展规划制定的通知后，及时收集编制公司发展规划所需信息。其信息内容主要包括：5.1.1.1宏观政策、经济信息；5.1.1.2《集团公司的战略规划》；5.1.1.3行业信息；5.1.1.4新技术信息；5.1.1.5现有规划；5.1.1.6发展规划所需的其他信息。5.1.2计划安全生产运行部应对上述信息进行分析，编制发展规划方案草案，包括但不限于以下内容：5.1.2.1企业的发展方向；5.1.2.2企业的生产规模；5.1.2.3企业技术发展水平，技术改造方向；5.1.2.4企业技术经济指标将要达到的水平；5.1.2.5企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造方向；5.1.2.6企业节能减排目标；5.1.2.7其他关系企业发展的要素。5.1.3计划安全生产运行部将编制的发展规划草案提交公司总经理办公会议讨论。5.1.4公司总经理办公会对公司发展规划进行审议和确定。5.1.5计划安全生产运行部将审定后的发展规划方案提交上级单位备案。6流程指标发展规划流程指标序号关键流程环节对应的流程指标指标值备注1形成发展规划草案发展规划草案备选数≥17流程运行时间7.1公司发展规划分为长期规划和短期规划两种。长期规划期限一般为三到五年，短期规划期限为一年。8相关记录8.1宏观政策、经济信息8.2《集团公司的战略规划》8.3行业信息8.4现有规划8.5发展规划草案8.6《公司发展规划》（以上红字部分缺失，原稿中是否有，是否适合本公司实际情况，视情况而定）信息收集与分析管理标准1目的为了有效开发公司的信息资源，更好地收集、整理和分析处理各种信息，提高信息资源的利用效率，规范信息管理，疏通信息流通渠道，准确、及时、有效地传递、存储、使用信息资源，推动和促进企业信息化建设工作，为领导决策和各部门生产经营管理提供有效参考依据，特制定本标准。2适用范围适用于青海物产工业投资有限公司内、外部信息收集、分析工作。3术语和定义3.1信息本标准中的信息是指经过加工处理的数据、报表、资料、文件以及事件记述的总称。3.2信息收集本标准中的信息收集是指对市场环境的信息资料采集，采集资料的真实性和有效性对调研分析的科学性产生着直接的影响，而采集资料的真实性和有效性直接取决于信息采集的调研方法。4职责4.1计划安全生产运行部是本标准的归口管理部门。计划安全生产运行部负责行业动态、法律法规信息的收集；负责将相关部门提供的专业信息进行汇总，编制《青海物...