一、工程概况及施工内容1工程概况…………一条东西向城市主干道。主要包含道路工程和桥梁工程。2主要施工内容2.1道路包括路基工程、道路工程、临时排水工程、路缘石等。2.2本桥梁工程包括桥一、桥二、桥三、桥四、桥五及桥六共六座桥梁。二、工程进度、质量、安全生产施工目标及保证措施1工程进度目标及保证措施1.1工程进度目标计划工期为390日历天，计划开工日期为2013年9月25日，计划竣工日期为2014年10月20日。具体工期安排见工程总进度表。1.2工程进度控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。1.2.1进度控制的内容1.2.1.1建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。1.2.1.2坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。1.2.1.3各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进划的实现。1.2.2进度控制的方法1.2.2.1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。1.2.2.2按施工项目分解，明确各施工队的目标。以总进度网络为依据，明确各个施工队的施工目标，通过责任书落实各队责任，以分头实现各自的分部目标来确保工程总目标的实现。1.2.2.3按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。1.2.2.4按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。1.3进度保证措施1.3.1缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力进场后，组织参与施工的有关人员、机械设备、物资材料，保证在最短的时间内进驻施工现场。进驻现场后，立即组织施工队驻地、材料堆放场地、砂浆搅拌场区等临时设施的施工，以确保工程能够尽早、全面、顺利开工。1.3.2调配充足而配套的机械设备我方抽调性能优良的机械设备投入本工程施工，最大限度的满足工程施工需要，发挥机械化施工的优势，提高生产效率，保证工期。1.3.3加强材料管理保证施工所需项目经理部综合部通过购、运、管、供，负责工程全部所需材料，并保证所供应的材料质量，满足施工要求。1.3.4选用科学施工方法科学技术是第一生产力，在工程施工中通过推广新技术、新材料、新工艺、节约工序时间，保证施工质量和工期。1.3.5因地制宜，调整计划根据气候、环境变化和甲方的要求，及时调整施工计划，科学调配施工人力、物力、机具和设备。1.3.6从安全生产和施工质量上保证进度贯彻国家安全生产手册和各种安全法规的规定，增强职工安全法制观念，发现事故苗头及时排除，在施工期间杜绝任何施工安全事故的发生，以免干扰正常的施工秩序，影响生产。加强质量控制，严格质量控制程序，减少返工浪费，也是保证施工进度的有效措施。1.3.7从后勤上保证加强对施工机械设备和车辆的保养维修，保障其正常运转，确保施工需要。搞好职工食堂，注意防病治病，保障职工身心健康，保持正常出勤率，以利施工正常顺利进行，确保工期。加强与业主及其派出机构的联系，做好与当地政府和群众的协调工作，遵守当地的风俗习惯，维护人民群众的利益，求得当地政府和群众的支持，坚持文明施工生产，使施工顺利...
