成品车间-成品设备管理员绩效考核指标(KPI)VIP免费

年度岗位绩效考核表部门：成品车间岗位：成品设备管理员姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效1.负责车间设备维护保养工作：2.负责执行公司的设备管理条例；3.负责车间设备管理，做到帐、卡、物相符；4.制订各种维修计划；为设备部门提供图纸、资料等技术文件；上报设备技术状况。A-10B-8C-6D-45.监督车间设备作用人员和维护人员按作业指导书、设备操作规程的规定进行工作；6.不定时巡查车间设备的运行情况，特别是关键工序的设备，及时督促解决不良情况。7.组织大修后的验收工作；监督指导设备试车工作，参与安装与新设备验收工作，督促安装工作，解决安装中的一些技术问题。8.制定车间设备的备品备件计划；对我车间所需的备件进行管理；巡视设备部门备件库备件的储备情况，及时与备件管理员联系。9.对备件库未储存的备件进行计划加工和保管。10.协助主任搞好车间的质量管理工作；负责车间的计量工作；检查能源品质及节能、节水情况；检查环境保护设施、噪音等情况。E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。工作责任心1．尊重并维护组织的利益和形象；2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；3．积极主动承担相应的工作任务和责A-10B-8C-6D-4周边绩效任；4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席E-2工作态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；3．从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4．为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3．合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；2．有一定的理论和专业知识；3．具有适应岗位工作要求的业务知识；A-10B-8C-6D-4E-2执行力1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2．能够随机应变。3．扎扎实实地做好必要的基础工作。4．充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1．能充分理解并把握要点。2．善于接受新事物。3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1．掌握工作的要领和要诀。2．技术操作娴熟。A-10B-83．能及时发现并纠正错误。C-6D-4E-2判断力1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2．善于把握时机作出决断。3．具有客观公正的见解。4．明确表示自己的主张和态度。5．不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字：年月日