设备管理制度汇编前言搞好车间设备管理，对公司的安全生产起着非常重要的作用。设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果，也就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用最经济。一、合理使用和正确维护保养设备能保证生产的顺利进行，降低事故的发生率。合理使用和维护设备的途径包括：合理调整设备，要围绕产品和工艺特点来合理安排任务，以适应生产需要，不违章操作、野蛮操作，不超负荷带病运行；要配备合格的操作者，熟悉设备性能、操作方法、安全规程。特殊工种作业人员必须经专业培训，取得资格证后方可上岗操作；要建立健全设备使用的规章制度，包括设备的使用程序、设备的操作维护规程、设备使用责任制度，并严格执行；要为设备提供良好的环境，既可保证设备正常运转，又能延长设备使用寿命，使操作者心情舒畅，有安全感。配备必要的测量、保护仪器装置，有良好的通风、照明等。二、建立健全全员设备管理制度，维修部对全公司设备进行全方位宏观监控管理，起督导作用，各岗位员工人人都是检查员，对所属设备进行点检。车间设备管理员对本辖区设备进行具体监控管理。其职责包括发现问题要及时处理，不能处理的要提出整改措施，并报告给维修部；指导岗位员工正确使用和维护设备并对车间设备管理工作提出建议。开展全员设备管理，只有这样，才能形成人人参与设备检查，及早地发现设备异常，发现隐患，掌握故障初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段，避免故障范围扩大，保证设备正常运行。三、车间主管、技术员、操作人员和维修人员的素质水平是用好、管好设备的关键，要求操作人员必须经过严格的培训，并参加考试，持证上岗，车间还应明确各类人员的岗位责任。同时，在技术改造过程中，公司相关主管还应尽可能让有关人员参与设备的可行性分析、调研、优选、安装、调试，保持队伍的稳定性，不轻易调换骨干人员的岗位。总之，设备管理工作应纳入车间日常管理工作范畴，制定相应的设备管理考核办法，由车间主管亲自组织落实，并不定期进行检查，对违反规定的予以经济处罚，列入月考评。在设备管理中还非常注意优化资源配置，既避免因“大马拉小车”造成的资源浪费，又杜绝因“小马拉大车”而出现设备异常。维修部二0一二年四月目录第一章设备管理职责1、维修部设备管理职责2、维修部设备主管职责3、车间专（兼）职设备管理员职责4、设备统计员职责第二章设备管理制度1、设备档案资料管理制度2、设备日常维修管理制度3、设备润滑管理制度4、设备事故管理制度5、新增设备管理制度6、特种作业人员管理制度7、危险源点管理制度8、设备改装、移装管理制度9、固定资产管理制度10、设备报废管理制度11、设备防腐管理制度12、设备封存、启用管理制度13、新增设备管理制度14、设备安装验收与移交管理制度第三章设备管理表格1、设备台帐登记卡2、设备改装、移装申请表3、设备添置申请表4、设备封存（启用）申请表5、设备报废申请表6、设备开箱验收单7、设备安装验收移交单8、设备配件加工申请单9、设备日常保养检查记录10、设备整改通知单11、设备大修保养计划表维修部设备管理职责1、负责公司的设备管理工作，贯彻执行“点检定修和计划抢修”并重的方针，不断提高设备的完好率、利用率，降低设备故障率和维修成本。2、负责建立公司的基础设施(设备、厂房等)台帐、技术资料、图纸档案。做好设备的管、用、新增、改造、调拨、封存、报废、统计和设备事故的调查及处理工作。3、负责审查车间的设备保养计划、更新改造的年度和中长远发展规划以及备品备件计划，并组织实施。4、定期召开设备例会，组织设备维护保养的检查评比，开展以“整齐、清洁、润滑”为中心的“先进班组”活动。5、配合有关部门对职工进行技术教育、技术考核工作，指导工人“三好四会”，严格制止一切违章作业和超负荷作业。6、负责制订完善公司设备管理和维修的各项规章制度、规程，组织对各车间设备管理，经济技术指标检查考核，确保主要生产设备完好。7、建立健全设备档案，做好设备固定资产的管理和新投产设备试车验收。负责备品备件的加工、购置、管理及图纸资料的保管。8、确定主要设备的维修周期，参...
